不管是做技术还是做管理 我觉得还是跟个人的能力有关 跟是管理者还是技术人员没有明确的划分的关系
运营跟技术不是对立的关系 两者是相辅相成的 一个好的实验室管理者肯定是一个优秀的技术人员 但是一个优秀的技术人员不见得能成为一个好的管理者
huangjunpin(huangjunpin) 发表:很多人只喜欢看管理,做人,处事之类的书
以为自己就是一个当CEO的料
岂不知,从基层做起,就是要熟悉一些基本的工作,不能本末倒置
懂技术的,做技术出身的人,再懂做人,就是一名优秀的管理者
负责就是外行领导内行,一团糟。
所以,现在第一要务,做好基层工作,掌握你生存的基本技能,然后再去朝管理者发展,综合提升自己。
你要知道,管理者是很容易被替换的,往往只有技术人员,公司不敢轻易用没经验的