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两个经理，意见完全不同，作为执行者该如何做

ian.cheng

2014/03/22

实验室管理/LIMS

莫名其妙，我这个部门安排了两个经理，可每次对同样的事，这两个人意见几乎没有共同点，

作为我们这些执行者，大家觉的该如何来应对呢？

分
该帖子已被版主-Jason-lee加2积分，加2经验;加分理由:话题

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tao8866

第1楼2014/03/22

谁合理听谁的，或谁掌握M听谁的。

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ian.cheng

第2楼2014/03/22

原本一个说走，所以调来一个，没想到到现在都没走，两个都在指挥，

提到加M. 没一个是给力的。
tao8866(tao8866) 发表:谁合理听谁的，或谁掌握M听谁的。

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石头雨

第3楼2014/03/23

应助达人

这种情况倒霉的是员工。

1

ian.cheng

第4楼2014/03/23

的确是，非常头疼啊，左右为难。
原文由石头雨(baby073125) 发表:这种情况倒霉的是员工。

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石头雨

第5楼2014/03/23

应助达人

这种情况就是尤其是领导们意见不统一的情况。
ian.cheng(chengxiaojun) 发表:的确是，非常头疼啊，左右为难。

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ian.cheng

第6楼2014/03/23

[div]原文由石头雨(baby073125) 发表:这种情况就是尤其是领导们意见不统一的情况。[/div]这样的人事安排，我觉得就有问题。

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qqqid

第7楼2014/03/24

上面的领导没有安排好工作，现任经理还没走，安排新的经理来，工作交接期间要明确哪一位主持工作。

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【四季风】

第8楼2014/03/24

应该提议开会决定，不然没法工作。

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ian.cheng

第9楼2014/03/24

分析的很有道理，不能两个一起指挥，或者两个商量好后，一个主导，事情也就没那么难做了。
qqqid(qqqid) 发表:上面的领导没有安排好工作，现任经理还没走，安排新的经理来，工作交接期间要明确哪一位主持工作。

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jlszhoujidai

第10楼2014/03/24

多大的部门要两个领导，另外每个领导不是都有自己职责吗，谁负责就听谁的。

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