【征集】大家谈：如何实现实验室的高效、快速运转？

说说我们实验室吧~

因为实验室是两个PI来管，而且实验室里几乎每个人做的东西都不相同，所以每天看上去都是很匆匆忙忙的样子~~，在管理方面我想可能主要有几个方面的保证：
1.试剂耗材采购有专员：我们的实验对试剂耗材的消耗非常大，而如果每个人位自己定试剂那么在账目管理和采购产品的管理都会变得乱无章法，有了专管员以后就放变了很多~大家提前将需要的产品上报，专管员每半个月就会集中订购，大大节省的大家的时间和精力~~

2.采用网络OA协作：老板常常在国外，又要把握实验进度，于是我们有了网络协作平台，也就类似企业的OA系统，大家每周会对自己的实验状况进行提交，于是即使老板在外地也可以及时与大家交流~，有时候还会通过QQ做网络seminar，加强了沟通

3.人力分级管理：也就是常说的博士带硕士，硕士带本科，这样发现问题及时找师兄师姐来帮忙，不仅人多力量大，还可以增进感情~~

4.所有仪器使用填写使用记录：实验室中所有公共仪器在使用前都要进行检查然后再记录本上填写“仪器状况”，在使用完后要将仪器回归原状，并记录离开时间~当仪器出现故障时，这个记录本就是快速寻找问题的法宝了~

啰啰嗦嗦说了几点，算是抛砖引玉了，期待大家的见解啊~

1.安排好检测任务,保证仪器在上班时间每时每刻都在运转.
2.安排好人员,既分工又合作,保证人人有活干.
3.仪器定期维护保养,保证仪器随时处于最佳状态.
4.尽可能杜绝实验室偷懒的行为.
5.奖惩制度完善,激发每个人的工作积极性.
6.提前做好仪器耗件、实验易耗品的购买计划,不影响实验的进行.

其实最简单有效的方法就是3个人的活2个人做。
不是说把人做死，而是现在的企业1个人的活是很轻松的。久而久之，大家就会形成一个习惯：样品一多就闹情绪！
如果大家平时就是忙的，在空闲时，大家想到的就是轻松了。
当然，这样的话工资是不能低的！

要高效需要
1、人员高效，人员分析能力高效、处理数据高效
2、领导人员必须了解员工个人特点，分配工作及时合理。
3、高级领导积极配合。

一句话，多加点钱，干活就快！