实验室人多苦恼。。。

实验室人员的多少跟实验室的类型 所承担的测试项目都有关系的 不能简单的以一个数据比例来进行评估 也跟实验室的业务量有关系 人多了肯定会事情多 但是要想发展 这是个必然的过程 在人少的时候就形成良好的管理体系 以制度进行管理 不要人管人 那人多了以后真的就乱了

主要看实验室的规模，检测项目与检测量来确定人员的配置为宜.

应助达人

以前实验室9个人，现在30个，短短两年时间就变化如此大，主要还是业务量增加了几倍，整体感觉管理是变得更好。我觉得原因有几个：
第一.管理人员改善，制度流程更清晰，各流程运行顺畅
第二.以前是人少事多，力不从心，现在职责分工更完善，执行力增强了
但是也有楼主一样的问题：
人多了，事情多，如何分配业务量、平衡各员工心态是个问题，这个问题管理者起到关键作用。对于忽略问题这件事，我觉得应该主要是职责、制度不清晰。
如果觉得5个人就满可以做好工作，并且不是满负荷的情况，那么可以选择淘汰制精简人员，如果10+满足需要那就做好分工吧。

我这里140多号人。

应助达人

那肯定领域和项目比较多，我们是企业实验室，只做出厂检测，也只涉及化学和微生物两个领域了，对于人员多的实验室管理经验肯定更丰富了，期待分享

一群人没有观点，只有情绪，把握住大家的情绪，事情就能做的不错。

应助达人

情绪影响？