在信息化时代怎样做管理上的创新

不管是在什么时候 管理的重点我觉得都在于人员的管理 在信息化时代 管理我觉得更多的贴近生活 返璞归真可能会有更好的效果 标新立异在这个社会不会很讨喜的 反而是那种润物细无声的感受更容易感染人

管理，觉得激发员工的积极性很是重要！ 为了一种所谓的平衡，抑制部分人的工作积极性，极有可能的结果导致公司如流水营盘。长此以往，公司里留下来的都是清一类、同样觉悟、同样能力、同样等级的员工。很可惜。

出去能力学识见识，管理者真的应该有海阔天空的胸怀。跟着这样的管理者在一起，员工也会学到不少东西，各方面都会提高。 员工在经济上、事业上都有了目标、有了进展，他自觉性提高，公司管理应该会容易些。员工也舍不得离开。

这样子自上而下的魅力应该会形成一种良性氛围、形成一种凝聚力。

应助达人

说的很实在。

应助达人

这是很好的氛围。

应助达人

人的管理是第一位的。

应助达人

说的真好。怎么能够一点一滴开始落实做就是个事了。

个人参加的各种管理培训很多，当时觉得老师讲的都很对，但发现没有用，大道理说了，又用实例验证了，然后我们就点头了，后来回去持续半个月就忘干净了。那些条条框框方法方式不是那么一朝一夕就可以操作的。半途而废，或多方领导一个环节不给力就断了。

一辈子8个小时睡觉了，8个小时吃喝拉撒生活（还有在路上），还有8个小时在工作在和单位过日子。。。

期待“润物细无声的感受”。正如一些报道，一些企业注重关注劳动者的生活和家庭，不仅仅只想着让他为公司挣大钱，还会给予不少“润物细无声“的体贴关怀。

管理在于人性化的制度，有时候多把精力和财力投入在这里，不愁没人来。

多些制度性的东西，少些主观意志。

应助达人

制度也要执行到位。

检验检测方面的工作创新，比较难一点，因为要得到认可才行。