当所有的通知审核都变身突击检查，市场是否能规范？

我觉得就应该这样做，提前打招呼就等于给对方准备的时间，到时候考察出来的东西说不定就是掩盖过的或者美化过的。
到了门口再打招呼有一点缺陷就是打乱了对方正常的工作安排，给对方造成一定的麻烦。。

提前通知是有好处的，可以让被审核方先进行一次自查自纠，而正式的审核就相当于第二次审核了，这样子审核双方都会比较轻松，也能确实达到自我改进
当然这是理论上的，很多单位都是利用通知到审核的这段时间来做材料、造假
这要说是诚信缺失呢？还是质量管理不完善呢？

这个问题，破晓同学想多了。
审核只是商业合作的一个方面，产业链相互依存的关系，比你想象的要高。对于老供应商而言，审核出问题，对采购的影响并不大，更换成熟供应商，要冒很大的风险，除非上游的管理很NB，否则轻易不会这样做。
食品是工业，工业为商业服务，频繁的审核，固然会提升下游厂商的质量，同时也会提升产品成本，羊毛出在羊身上，这笔费用终究是要买家承担的，买家也不傻，他们要能卖出去的产品，而不是要食品安全，食品安全根本不是事，赚钱才是第一。
客户这么做，是在整个行业在风口浪尖时的避险行为，是风险控制的一种。你看到的是加强审核，看不到的是合同条款的变更。上游企业开始进一步转嫁风险。
是否有提高，现在看不出来，等风头过了，再说。要知道，中国人只有情绪，没有记性。

应助达人

确实是这样，昨天一个提前通知的客户和一个突然袭击的客户，重要人员都跑去应对大客户了，小客户被晾了

应助达人

比较自觉的企业会是理论上那种，我们算不算自觉的呢？要不我自己定个算比较自觉吧，我们会提前自己查一下，不过该补还是要补，但不会全盘zaojia。

客户提前通知，能让企业有计划的工作，但是同时也给不自觉的企业钻了空子。

应助达人

怎么说呢？可能是我想法有点简单了，我个人是觉得此举作用是很大的，一来感觉能够提升供应商质量，二来可以优胜劣汰，淘汰不规范的供应商。

其中潜规则就不提了，我不知，也和我无关。

客户加强审核在我看来只是控制风险，无论这风险是谁造成的，有风险，食品就容易出安全问题，品牌就会受影响，效益就会降低，这是连锁反应。

三聚氰胺就是例子，品牌做出去了，风险控制不好，无论问题出在哪个环节，最后砸的都是自己牌子。

影响多不好，批评一下你们的大客户。

上有计策下游对策
我记得建筑行业就经常有飞行检查，经常一个电话第二天就人来了，这么多年下来，早就摸透了规律，上下打点好了。

三聚氰胺就是例子，品牌做出去了，风险控制不好，无论问题出在哪个环节，最后砸的都是自己牌子。

不赞同，这件事情的影响可以忽略不计，只是把三鹿改成了三元，蒙牛伊利连牌子都不换，就可以继续忽悠。要是再出这事，把商标改成四元就行了。

很抱歉，我没有任何正义感，生意就是生意，无关道德。就算洋人在食品上标注“不含来自中国的成分”，在我眼里也只是生意。