一条曲折而漫长的路----有害物质管理的执行有多难

一个并不直接创造利益的部门，你怎么叫老板重视？
从内部不行，也就只能从外部了。如果有客户要求，但本公司达不到，那就得不到订单，这样压力自然就不是有害物质管理执行部门的了。
如果单纯的文件都能把客户忽悠过去，老板又有什么理由花更多的投资到有害物质管理方面呢？一个公司，本就追求利益最大化，你跟它讲社会责任，在现实中是不现实的。

wooyuenkin看样子也很有感触哦

是啊，在许多人看来，不但创造不了利益，真正执行起来还要花不少成本，执行难啊。

RoHS实施这么多年来，供应商来料超标的事件已经不是很多，更何况现在很少听到XX企业因为RoHS超标被欧盟罚款多少多少，只有出了事，吃了苦头，领导才会重视

会有部分客户要求比RoHS管控的限值低，这方面还是需要留意。
没错，人一般都会有侥幸心理，只有吃了苦头，才会重视起来。

从目前接受到的客户标准来看，很多客户要求都是非常严格的，因为我们公司的材料都是新料的缘故，超标事件很少
感觉在公司搞HSF，不说整个公司，在自己部门与其它课室交集都非常少，基本是自己闷头干自己的事

不会啊，至少和采购，工程，业务交集比较多

把我们划到哪个部门都合适，边缘课室啊，哎

你们是台资厂还是日资呢？ 划在品质部？