【讨论】如何搞好分析室的工作水平

损招
你让每个人都知道两件事：
１）你认为他是最好的．
２）他自己认为目前他还不是．

许多规章制度如果制定的太细，觉得似乎没必要，但是现实中又出现了不少问题；希望大家提升自己的业务水平，但是也不能强迫大家业余时间充充电。

同感阿！！！

觉得应该根据每个人的特点,发挥其所长,绝对不能强迫他们做,这样势必会适得其反,另外尽可能安排多的分析方面的培训学习,还可以订阅一些分析方面的书,这样的话在工作的时候也能充电,并应用到实际工作中,何乐而不为呢!

你别要求太高，只要工作完成，老板表扬就OK了，

创造条件让你的手下找三种感觉:
1,有归属感；
2,成长感；
3，成就感。
那你就

一楼和二楼的主意的确不错.


有空我要试试看!

同意！归属感很重要，如果员工老感觉头不器重他，他会觉得很没意思。还有应该给每个员工成长的机会，给每个员工创造机会提升自己的业务水平，发挥他们各自的特长。切忌嫉贤妒能！

做一个好的领导、一个出色的领导是不容易的，如何调动大家的工作积极性可能要学习一下管理学的知识和心理学的知识，比如工作任务职责要落实到人，不要出现“没人扫过道”的事；另外有空多搞些集体活动，让大家对这个集体有强烈的归属感也是很重要的。这只是本人的浅见，还是要实践中探索呀！