既做检验又做检测，组织机构图要怎么做？

xmy302

2018/05/18

私聊

实验室认可/资质认定

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最近公司管理层变动，组织机构要重新做调整，正好要修订质量手册，那就一起修订了吧。可是我发现原来做组织机构图还真不容易。想到论坛高手众多，所以特来向高手求助。
先简要介绍一下我们公司的背景，规模不大，约百余人，既做检测也做检验（第三方、A类）。按现在我们的实际来算有9个部门，行政部，质量部，电脑部，财务部，销售部，物理部，化学部，客服部，检验部，然后最高领导是总经理，总经理下面设有营运经理，物理部、化学部、客服部是针对检测的，然后这3各部门上面有1个领导暂且称为检测经理吧，现在问题来了：
1.感觉体系庞杂（相对现在的规模来说），CNAS 那边还不知会不会接受呢。
2. 检验部直接向总经理汇报，组织架构上如何排列好？
3.按照现有的职位来画这个组织机构图是否合理？感觉应该是先有架构图再来找人的。
4. 最近有计划找研发经理，目前只是对检测方面的研发，这个又要怎么体现在组织机构图上？
5.检测经理如何排列？如果把他排列在3个部门（物理部、化学部、客服部)之上，感觉这三部门就降了一级，这个问题就衍生到同事之间的关系了，真是最头痛的了。
也不知是否有描述清楚，特请高手帮忙解惑，让我能做出一个简单，明了，包容性强、符合CNAS 要求的组织机构图，先谢谢了。

andychan59 2018/05/19

1.感觉体系庞杂（相对现在的规模来说），CNAS 那边还不知会不会接受呢。[color=#ff0000]接受应该没有问题[/color] 2. 检验部直接向总经理汇报，组织架构上如何排列好？[color=#ff0000]总经理下面分多个分支，营运经理用单线插入到总经理和各分支的中间。[/color] 3.按照现有的职位来画这个组织机构图是否合理？感觉应该是先有架构图再来找人的。[color=#ff0000]针对新建公司先设置好架构再招人，针对你们已经这么大规模的公司也可以根据状况调整架构，可以灵活处理。[/color] 4. 最近有计划找研发经理，目前只是对检测方面的研发，这个又要怎么体现在组织机构图上？[color=#ff0000]研发经理应该会带领一个研发团队和客服、化学部、物理部平行，共同归属于检测部门，可以将这些部门用虚线框起来。[/color] 5.检测经理如何排列？如果把他排列在3个部门（物理部、化学部、客服部)之上，感觉这三部门就降了一级，这个问题就衍生到同事之间的关系了，真是最头痛的了。[color=#ff0000]可以把检测经理放在检测部框框里分两行，一行检测部，一行检测经理***。关于层级的问题可以把检测部门的几个框起来和检验部门、销售部门、职能部门（行政、质量、电脑、财务等）平行。职能部门用虚线导向其他各个平行部门。[/color] [color=#ff0000]以上建议供你参考！[/color]

烟台栖霞 2018/05/18

1.感觉体系庞杂（相对现在的规模来说），CNAS 那边还不知会不会接受呢。 --接受 2. 检验部直接向总经理汇报，组织架构上如何排列好？--检验部直线到总经理，虚线其他部门 3.按照现有的职位来画这个组织机构图是否合理？感觉应该是先有架构图再来找人的。---合理 4. 最近有计划找研发经理，目前只是对检测方面的研发，这个又要怎么体现在组织机构图上？---有研发部门吗？没有就可以不考虑 5.检测经理如何排列？如果把他排列在3个部门（物理部、化学部、客服部)之上，感觉这三部门就降了一级，这个问题就衍生到同事之间的关系了，真是最头痛的了。--检测经理在运营经理下，三个部门上，职能上是这样吧？3个部门要向检测经理汇报？这里只考虑部门职能，不要考虑人员级别。