RB/T214-2017中4.1.2条款变化，怎么编写质量手册

实验室内部机构设置基本可分为3类（这是欧洲人的思维，214说是学习17025，17025的制定者们欧洲国家居多）
所以，他们认为实验室组织结构是这个打法：
管理层：总经理，各种总监 // 技术运作：实验室运行总监带着实验室经理-主管-检测人员//支持服务：耗材采购，设备维护等。

其他的ＩＴ，财务，ＨＲ可以归入支持服务类，或者单独列出，毕竟与日常技术运行没有直接关系。
个人观点，请其他高手指正。

应助达人

也讨论过这个问题，看看这个帖子 http://bbs.instrument.com.cn/topic/6876419

这个思路更清晰。比较好。

应助达人

从实验室来讲，管理指的是管理层（最高管理者、质量主管和技术主管）、中层对具体岗位人员的管理，技术运作，则主要指的是检测过程。而支持性服务包括了采购、样品管理、业务收发、设备管理等，同时还包括设备的校准、设备维修、水、电暖的支持等。所以这个图感觉有点机械化了。个人浅见，仅供参考。

dushixianren(dushixianren) 发表: