评审员是如何评审内审和管理评审的有效性的？

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内审主要是看你挑出来的不符合项，整改的全流程是否到位，内容是否全覆盖，周期是否符合标准。管理评审是要看整个过程的输入和输出是否全面，包括上一年度的输出是否纳入本年度的输入，要求动态管理，整个体系运作起来。

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楼上讲的全面，补充一点，对于管理评审，评审人员会侧重于管理评审的输出，即管理评审报告。

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内审的问题主要是走过程、流于形式、避重就轻和有严重漏项，然后就是内审员必须经培训有证并经实验室授权，还不能自己审自己，否则无效；
管理评审是各实验室最不容易做好的，普遍存在的问题就是14个输入和4个输出不全，或者虽有输入项，但内容文不对题、描述寥寥数语或没有实质性的总结述评，对类似“投诉”这样的输入，就算没有客户投诉，也应该描述采取了那些预防措施来说明无投诉的原因。

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大家讲的比较全面了

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内部审核和管理评审主要是对措施有效性的评价、不符合项的关闭上进行审核，一般开出的不符合项也是措施有效性和未关闭的问题，再有就是审核时间间隔和内容不符合标准要求，这个一般都会比较注意的，审核老师一般也不会开，如果真开了这个的严重不符合，审核就不能继续。

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感谢求助，总结一下:
首先查被评审实验室有没有内审和管理评审程序文件，然后查是否按照程序文件执行。是否有计划，内审是否覆盖所有要素、所有部门、所有活动、所有场所，对内审发现的不符合采取纠正措施的有效性，内审报告有没有作为管理评审的输入等。管理评审的十二项输入是否完整，输出有没有跟踪，管理评审的报告和记录是否完整等等。

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输入输出是否全面