仪器信息网APP

选仪器、听讲座、看资讯

立即体验

当前位置：仪器社区 >认证认可专区 > 管理体系认证 > 帖子详情

浅谈内审的策划

czcdczg

2019/08/28

管理体系认证

浅谈内审的策划
管理体系内部审核，是一个实验室对其自身的质量体系以自查的方式进行的审核，是检查各项质量活动是否按照质量体系要求开展，及时发现存在的问题，从而采取纠正或预防措施，使体系不断得到完善和改进的重要方式。成功的内部审核必须以促进质量技术水平的提高为目的，不断创新，持续改进，才能确保实验室质量管理体系的日益完善。
1 制定年度内审工作计划：质量负责人或质量管理部门需精心策划年度的内部审核计划，这是做好内部审核工作的关键环节。策划时应充分考虑实验室的特点。在组织结构、工作特点、过程和内审员的知识能力结构、人员搭配等。通过切合实际的精心策划，形成年度内审计划。年度计划内容一般包括：审核目的和范围、审核依据、审核时机和频次、审核部门、内审人员组成、审核资源保证、审核持续时间等。同时还应有：计划编制者、编制日期、审核者、审核日期、批准者、批准日期、年度计划主要确定审核的频次，通常一年开展1-2次。具体到每年一次内部审核，应按年度计划安排和内审程序规定详细编制内审计划再实施。

2 制订内审实施工作计划：内审组长编制内审实施计划，由质量负责人批准后实施，其内容包括：内审目的、审核范围（所有要素、所有部门及场所等）、审核依据、内审员的分工、审核日程及具体的时间安排、编制人及批准人签字、内审报告分发范围等等。内容主要包括确定审核的依据、目的和范围、审核人员、日期和审核程序等。
3 编制审核检查表：为提高内部审核的有效性，内审员一般应根据分工准备审核用的检查表，其内容的多少，取决于被审核部门的工作范围、职能、抽样方案及审核要求和方法。

附件：

浅谈内审的策划.doc

分
该帖子已被版主-avih1981加10积分，加2经验;加分理由:鼓励原创

相关话题

avih1981

第1楼2019/08/29

应助达人

格式有点乱，可以再调整一下

0

avih1981

第2楼2019/08/29

应助达人

已经帮你调整过了，支持原创

0

czcdczg

第3楼2019/08/29

谢谢版主大人！
avih1981(v2741071) 发表:已经帮你调整过了，支持原创

0

yayicuo

第4楼2019/08/29

应助达人

从一定角度来讲，内审其实可以聘请外部人员来做，这样既可以发现问题，又可以比较规范。内部来做的话，大部分会流于形式。

1

精彩的人生

第5楼2019/11/02

学习学习！！！！！

0

紫色轮回

第6楼2019/11/03

感谢分享对于我们这种人手不足的小实验室真的没那么多时间去做有个现成的参考能省很多事情

0

近期热榜

热门活动

猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐

品牌合作伙伴

日立科学仪器

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）

日本电子株式会社

赛默飞世尔科技

马尔文帕纳科

上海仪电科仪

梅特勒托利多

布鲁克核磁

举报帖子

点赞用户

好友列表

加载中...

正在为您切换请稍后...