不符合项处理记录和纠正措施记录。请大家指教

搜本人有关评审整改文章，可作参考。

应助达人

粗略看了一下，建议楼主在不符合项事实表述时，将不符合标准哪条哪款的具体内容写出来，便于外审员对照阅读。其次，在表述“原因分析”时，最好不要写“理解不到位”这样的套话，外审专家对这类话耳朵都起茧了，几乎每个单位的不符合项整个都是这么表述的。他会反问，难道你们之前都没培训吗？培训都是走形式走过场吗？对培训效果有没有进行评估？把培训记录拿出来看看。
另外纠正措施仅仅是对相关条款进行培训、学习可能还不够。因为这些工作过去都是做过的，为什么还会会发生这类事件，原因分析并没有到位。你能保证将来不会再出现类似问题？关键是看你们的程序文件是怎么规定的，如果程序文件规定得不完善，则应修改完善程序文件。我见过很多单位的程序文件，往往是规定应该怎么做怎么做，却没有规定没做到该怎么罚。所以出现问题就没有处罚的依据，导致执行人对规定不予重视，屡屡重犯。这就是整改不到位。

谢谢老师指点，是不是对程序文件进行相关的完善，然后在做培训会更好。

应助达人

那是肯定的。关键是你要找到根本原因，才能整改到位。

应助达人

原因无非两条，文件是否规定，文件规定了是否宣贯到位是否有效执行。切实分析实际原因针对原因有方向进行整改，事半功倍

应助达人

谢谢分享

应助达人

不符合的整改，基本上是：修改文件，培训，改变做法。这三类措施。所以，要对问题进行分析，如果能采用8D分析最好。然后采取相应的措施 ，以防止再犯。

应助达人

个人感觉对执行文件不到位进行处罚，特别是经济处罚，不太符合ISO的原则。真正从骨子里去严格按照文件去做，从意识上理解并执行，说到底还是一个责任心和工作态度的问题。我们在整改时不愿提这些责任心和工作态度，因为不好整改，无法衡量。评审老师也不太愿意接受这些，但实际上却是这样的问题存在。

应助达人

纠正措施无非就是培训考核再监督确认