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质量管理体系建设中的重重阻碍
陈qq
2020/06/29
红小豆
私聊
实验室管理/LIMS
随着审评力度的加大,研发质量管理体系正面临着越来越大的挑战,但对于企业来说,真正实现升级还有很长的路要走。
1.对企业来说,成本与效益始终是企业考虑的重点;升级质量管理体系,显然不会为企业带来直接的效益,决策层发挥着至关重要的作用;
2.对业务部门来说,改变已有的模式,需要综合考虑各个项目的影响,可谓是牵一发而动全身,如何找到合适的节点变更,这无疑是一大难点。项目始终在推动,恰到好处的节点可能始终找寻不到,久而久之,升级管理体系成了一时热点,渐渐淡去;另外,项目的推动时间紧,任务重,业务部门甚至没有时间去思考升级变更的问题,只想慢慢来吧,项目为大,毕竟时间是研发之最大瓶颈,输不起;
3.对管理部门来说,要么是管理者自己谈体系,脱离业务部门;亦或者是下达文件后,业务部门不配合;难以找到一个平衡点,质量管理体系的升级更是举步维艰;
4.对员工来说,改变固有的思维习惯、工作方式,需要时间,此时新员工往往更容易接受改变,而老员工往往因种种原因拒绝接受新思想。当然也不乏个别积极的员工希望改变,但往往满腔热血得不到回应,在种种迟疑中慢慢地也磨灭了斗志。
个人认为以上几点都会受公司文化的影响,一个积极的文化或许会带来不同的反应;员工只有站在更高的层次看待问题,思考问题,才能真正愿意从自身出发发现问题、解决问题,不断提高自己;全员参与的质量管理体系才能真正站得住脚。
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