新建实验室年底前想拿下CMA认证，项目500多个，实验室主管不懂完全懂技术，实验室主管该怎么做

应助达人

需要进行扩项，看你们人员怎么配置？是否还需要招聘一批有经验的员工进行扩项？主管的话肯定也有没做过的项目，可以在扩项的时候一起进行学习了解

应助达人

实验室主任不一定要懂业务呀，懂管理就行。实验室主任主要任务是协调检验资源，落实检验任务，专业的人做专业的事就行，只要不乱指挥，听取汇报后能分析决策就行了

应助达人

楼主项目500多个是指的不重复项吗？实验室主管是贵单位的最高管理者还是单纯一个部门的负责人？计划后续承担什么职务？现在认证材料准备已经到哪一步了？具体人员配置、仪器设备配置和检定/校准情况、体系建立和运行情况？单纯一个人不懂应该不影响整体进度，别拖后腿即可
个人经验从现在开始算起想年底拿证的话还有四个月很困难，有些材料时间可能需要调整，首次申请告知承诺制审批部门不一定受理。建议找一家专门的咨询公司全权代理吧，整个过程全程参与，包括后续找专家评审以及整改。
楼主加油，有可能实现目标但是时间紧任务重，估计得花不少钱

就是实验室负责人，不是最高管理者。我感觉500多项难啊，而且实验室9月份才能建好

应助达人

9月份建好？设备都全了吗？年底前会忙抽抽的，加油，全体员工现在开始围绕体系该做记录做记录，做好分工，实验室主任懂管理就可以，技术负责人授权签字人让懂技术的人来做。

谢谢，我是新街的工做感觉压力山大

应助达人

还是找个靠谱的咨询公司吧，进度还快一些

应助达人

实验室主任可以不懂技术，技术上可以让专业人去做，比如技术负责人，但需要懂管理，懂质量体系，懂如何运作

实验室技术负责人是不是就得全懂啊？