校准负责人首次带队现场计量实纪10tip

实验室小李在本机构担任计量员已经四年了，已经基本具备计量专业知识和实际操作能力，且有一定现场应变能力。故这次领导想让他带队去广州完成一次现场计量任务委托。

小李自己主动承担了任务，并提前做好了各项实验室程序要求工作，并结合实际开始着手完成这次任务。

下面我将具体实纪：

第一:小李详细了解了本次委托任务what

去广州完成50件设备计量校准工作，需要带领现场两位同事一并配合完成，并出具报告。

第二:小李掂量工作任务的重要性why

本次工作，是领导通过激烈的招投标获得的，也是第一次跟这家企业合作，首次合作，需要给企业好印象，为未来合作创造机遇。
第三:小李明确工作任务的交付时间when

设备计量预计50件，可能会有增减，现场情况而定，由于本次计量会碰到两家竞争对手（企业一般安排多家计量机构一并在同一时间计量）。计量工作需要在五天内完成，同时现场计量设备较多，计量安排由企业设备计量科室人员安排。

第四:小李明确执行任务具体地点where

具体计量地点涉及三个厂区，小李考虑就近就快原则，选择较近宾馆，并与计量科室人员沟通上下班时间确认计量工作安排。

第五:小李明确提交结果的标准要求

现场计量按照合同要求（校准要求）完成，告知现场计量问题；完成计量报告，十天后提交计量报告。

第六:小李详细梳理需要完成的任务量

将50台设备按照三个厂区分类，并按照计量领域分类，并将使用设备进行划分，并对其他两位同事进行工作安排，将设备、厂区、时间进行了梳理分配计划，并流出一天半的富余量。

在沟通清楚后，及时与企业计量科室设备负责人确认现场计量计划，经过协商沟通，明确工作进度安排。

第七:小李明确执行任务过程中的关键点

现场计量需要符合相关质量和程序规定，确保准确性。

现场计量设备和环境设施必须拿捏好。

现场安全、防护、警示标示最为重要。

现场把我企业客户要求，在条件允许下满足。

每天上下午跟进进度，有没按时完成必须下午补充，今日事今日毕。

第八:小李明确提醒执行任务过程中的安全注意事项

现场计量小李知道师父说的：客户和我们安全第一，客户设备第二，客户反馈投诉第三，我们设备第四。 这个原则小李一直铭记心头，同时也跟另外两个同事传授了师父的教导。
第九: 小李明确任务后，完成实验室管理体系记录