仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯
立即体验
APP内打开
回版面
评论
收藏
点赞
拍砖
举报
取消
发布
当前位置:
仪器社区
>
实验室建设/管理
>
实验室管理/LIMS
>
帖子详情
从员工的离职时间,就能看出离职原因-转载
物价真高
2023/03/06
私聊
实验室管理/LIMS
员工为什么离职,一直是困扰企业的难题。如何降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始。
员工离职,特别是老员工的离职,对于大多数情况下是一个双输的格局。
首先我想说,离职并不是员工对公司不满的开始阶段,而是激化阶段。
一般员工离职之前,都会先有厌倦情绪,然后不快乐,然后不满意,然后抱怨,最后抱怨加重忍无可忍。
这是经过长期的心理斗争才做出的理性判断,而不是一时的头脑发热,他们要权衡利弊,考虑得失,考虑生活所需等各个方面。
正如很多朋友说过,等我真要走的时候,还留的住吗?
就算是做离职面谈,留住员工几乎不能成功。
离职时间信号
入职2周离职
入职两周离职。说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。
入职3个月离职
入职3个月离职,主要与工作本身有关。有被动离职,这里只讲主动离职,说明岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。
入职6个月离职
入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关。直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。
2年左右离职
2年左右离职,与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。
企业文化好的公司,在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察,希望新员工能融入到公司文化中,为文化的持续优化添砖加瓦;
而企业文化不太好的公司,对应聘者的价值观要求不是太高,往往只是片面考察,希望他们进来能净化和改良文化氛围。
然而事实往往事与愿违。
第一,他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;
第二,即使他们价值观趋向都是正向的,但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;
第三,新员工入职,都在努力融入到团队,尽量表现的不那么离群,因此更容易被同化。
当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度,甚至达到临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
3-5年离职
3-5年离职,与职业发展有关。学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工应该价值最大,离职损失较大。
5年以上离职
5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然让企业逐渐疏远和冷落。
企业发展太慢,员工的上升空间打不开,对于事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。
其实上面这些分析对有心的企业来说,并不困难。重要的是,当公司出现以上典型的离职现象的时候,企业会怎么做!
是会置之不理,继续招新人顶替,虽然会陷入离职,招人,离职再招人的死循环。
我相信这种企业是大量存在的,但我相信这种企业也是绝对走不远的。
而另一种企业则是正视出现的问题,根据实际情况进行判断,及时作出调整,解决他们面临的问题,把离职率控制在最低,企业的损失也将是最小的,如此一来,又何愁企业做不大,走不远。(转百家管理)
相关话题
1
安全咨询服务公司模板资料
2
世上没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益
3
要想钓住鱼,就要像鱼那样思考
4
人情反复,须知退一步之法;行得去处,务加让三分之功
5
生产部、质量部和技术部,是一根藤上的三个蚂蚱!
近期热榜
【官方邀请】高效液相色谱使用情况有奖调研
9月24日新污染物、新材料专场
一个“不符合”难住新领导
丹纳赫四十周年寄语征集领大礼包
热门活动
【售后专场--招聘会】
第三届微课大赛投票进行中ing
猜你喜欢
最新推荐
热门推荐
更多推荐
【原创】中国第三方检测检测的出路
2009/02/05
如何给予下属发表个人意见的机会
讨论
2022/09/24
参加或参加过QS化验员考试的进来
讨论
2011/10/09
2000元以下的非固定资产设备需要建档案吗
讨论
2012/06/10
同学而立而逝,健康之重,当长放心头啊!
讨论
2011/10/08
实验室如何组织消防演习?
讨论
2021/10/03
拍拍你们的试剂柜——易腐蚀溶剂如何保存?
讨论
2012/10/19
又到一年岁末时
讨论
2011/12/06
化验员工作的特点
分享
2024/09/24
化验员工作中常见的困难
分享
2024/09/24
实验室管理中常见的问题
分享
2024/09/24
我理想中的实验室管理
分享
2024/09/24
实验室管理的关键方面
分享
2024/09/24
实验室用超纯水的管理
第十七届原创
2024/09/18
实验室如何充分发挥数据作用
第十七届原创
2024/09/18
如何应用现代技术对实验样品进行管理
第十七届原创
2024/09/18
能力验证结果的整改
第十七届原创
2024/09/18
人比人真的该死!”-同是去参观实验室的两个人给带来的收获却是不同的!!
第十七届原创
2024/09/18
内审员在实验室中的作用
第十七届原创
2024/09/18
有经验的新进人员为什么就不能“拿来即用”哪?
第十七届原创
2024/09/18
刚买的设备采用了几天怎么就坏了?
第十七届原创
2024/09/18
【金秋计划】我们做农残的第一台质谱产品安捷伦7890B-5977A气质
第十七届原创
2024/09/18
检测报告出问题真正的法律责任应该由谁来负?
第十七届原创
2024/09/18
台风来临前,实验室如何做好安全防护工作?
第十七届原创
2024/09/18
十个质量指标-分享
分享
2023/03/06
什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。
讨论
2023/03/06
配置标准品的溶剂
求助
2023/03/06
用老板的标准要求自己?个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关?
讨论
2023/03/06
公司利益高于一切?砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过?
讨论
2023/03/06
核查一下,自己的能力能在实验室担任什么岗位?
分享
2023/03/06
测得值方程和真值方程的混用问题纠正
原创
2023/03/06
怎么评估你实验室的供应商是否合格?
分享
2023/03/06
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器(上海)有限公司(PerkinElmer)
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁
举报帖子
执行举报
点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...