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【讨论】今年你们实验室管理的重点是？

面对面想你

2009/01/06

实验室管理/LIMS

如题，欢迎大家踊跃发言！
08年，已经过去了，大家管理实验室应该或大或小存在一些问题。
那么新的一年了，你们的计划是什么？你们今年的重点放在哪里？
作为管理者，你清楚自己要做什么吗？

分
该帖子已被版主-十年自然加2积分，加2经验;加分理由:提问的好，请大家踊跃发言

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面对面想你

第1楼2009/01/06

我先开头，抛砖引玉了！
08年实验室最大的问题是检测不及时。
09年的管理重点放在检测的及时性和准确性上面，将建立一套奖罚机制，还将对检测员进行相关的培训。

0

雾非雾

第2楼2009/01/06

应助达人

我们09年的重点是在保证检测数据准确的基础上，还要尽可能及时。
jackcong 发表:如题，欢迎大家踊跃发言！
08年，已经过去了，大家管理实验室应该或大或小存在一些问题。
那么新的一年了，你们的计划是什么？你们今年的重点放在哪里？
作为管理者，你清楚自己要做什么吗？

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tianru的爸爸

第3楼2009/01/06

先建立绩效管理，然后队伍扩大与稳定。

0

面对面想你

第4楼2009/01/06

我们就有绩效管理，但是这个是归行政部考核里面了。
像下面的检测员每个月的计划都是一样的，我觉的这样没有进步！
lxdongzi2003 发表:先建立绩效管理，然后队伍扩大与稳定。

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liu999999

第5楼2009/01/06

招兵买马，扩大队伍。
明确岗位职责，落实岗位责任制。

0

liu999999

第6楼2009/01/06

落实岗位责任，明确岗位职责

0

tcjscl

第7楼2009/01/06

复审

0

xxh082

第8楼2009/01/06

管理重点是让每人都把所有的试验做一边，以便个人跳槽。

0

lilongfei14

第9楼2009/01/06

实验室管理重点，就是组织好大家把生产任务及时完成。

0

十年自然

第10楼2009/01/06

我也来回答一下：
08年主要问题是市场开拓力度不够，测试收入下滑。
目前单位在搞双选，09年的工作目标还要等双选以后才能确定。
不过大概还是有些想法的。
首先是要争取项目经费，进一步武装自己。
其次是要增加人员，特别是市场人员和业务管理人员，并根据设备添置情况招聘检测技术人员。
然后是对内部分工做进一步调整，确定研发团队，负责新项目开发。
还有就是如果项目可能的话，考虑LIMS系统。
几项认可的年度监督也是重点之一。

顺便打个广告，春节后想增加些人员，主要是市场和业务管理方向。专业么，一般是在食品、化工、材料这几个领域的，最好是我们本地的，我们不能为外地的同志提供住房的。
有意向的可以给我留言或发邮件。
jackcong 发表:如题，欢迎大家踊跃发言！
08年，已经过去了，大家管理实验室应该或大或小存在一些问题。
那么新的一年了，你们的计划是什么？你们今年的重点放在哪里？
作为管理者，你清楚自己要做什么吗？

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