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管理中的“八个理”

物价真高

2023/07/27

实验室管理/LIMS

①战略要优：战略是企业持续发展的核心动力。从企业的使命出发,科学运用战略分析、选择、评估工具，最终形成企业的战略规划，并对企业战略进行实施和控制，这是战略管理；

②目标要精:科学系统的目标管理体系，是企业实现战略的保证。把长远的战略规划，分解为年度目标，再经过层层的目标拆解，形成一份份的经营计划，最终落实到一项项具体工作任务上,这是目标管理;

③风险要低:风险和机遇并存,企业经营过程中,风险是无处不在的。如何科学的识别、分析、评估、规避风险,这就要求企业要建立一套科学的风险防范机制，这是风险管理；

④制度要顺:“制度管人、流程管事”，用法治替代人治辐射更广、链条更长、效率更高。建立完整的管理制度、理顺管理节点，才能做到“有法可依、有法必依”，这是制度管理；

⑤职责要实:清晰的职责分工，是团队协作的基础，谁来干、干什么、何时干、怎么干、干到什么程度都要界定清楚，从部门职责开始，到岗位职责，都要落实清楚，这是职责管理;

⑥流程要快：流程管事，事情的效率高低，很大程度上依赖于流程的效率。流程，通常又和“权”和“责”结合，并可以和时间目标、绩效相挂钩。这是流程管理。

⑦标准要精:作业的标准，是员工操作规范和高效作业的依据，建立简洁、明了、可操作的作业标准，这是标准管理;

⑧信息要畅：明确信息需求、形式、责任人、使用人、传递渠道，让上下信息交流顺畅，这是信息管理。

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