管理评审的输出如何提出改进

应助达人

这二者没有必然的联系，因为审核 是需要采取 纠正措施的。而管理评审的改进，是针对 体系的适宜性、运行的充分性和有效性进行改进，所以二者没有必然的联系。管理评审是由管理层来做的，改进措施要有提高才好

前面4个不符合项是内审中开的吧 管理评审是总结一年的体系运行状况 然后输出改进

应助达人

在管理体系审核中查出4个不符合项，分别是1、设备校准确认记录中有一个参数没有确认；2设备的合格标识确认时间模糊不清晰；3、检测记录数据描改，未进行杠改，4、提供不出试验区域光照度监控记录。
z哎管理评审输出时，提出改进项目，应该如何提出
楼主，您应该是误解管审了，管审一般是不提出不符合项的，但是输出事项中有：符合本标准要求的改进，以确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，这些改进一般都是方向性的而不是具体问题。如果您指的是内审的话需要根据问题查找原因并整改，内审和纠正措施需要输入管审。如果针对上述内审问题的话可以把人员培训和考核优化作为管审输出，也可以提出人员培训资源需求

应助达人

管理评审怎么会有不符合项？那么你们内审是怎么做的？管理评审的改进是决策性的问题。需要老板拍板的，而不是鸡毛蒜皮的小事。