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每一个环保咨询公司老板都有一个检测梦

tylz2005

2024/09/06

土壤固体废弃物监测

最近看到一篇文章，写每一个环保咨询公司的老板都有一个检测梦。
一、为什么会出现这种现象？

1、压缩成本是最初的想法

众所周知，环评中很大一部分成本来自环境质量现状监测，约占一般项目成本50%，甚至更多。所以，正常人都会萌生“这部分钱为何要给别人挣了去”的淳朴想法。2、现金流带来的底气内心有想法之后，要付诸实施，需要投入，尤其检测这种硬成本投入一开始是个吞金兽，而经营的不错的咨询公司一般也充盈的现金流，而且可以维持一定时间一定强度的持续的投入，经营得当，咨询的造血能力相当可观。3、进一步挖掘利润点除了节省成本，检测本身也会带来效益，当然，这是基于经营得法的前提条件，如这一点无法实现，仅仅是“压缩成本”在驱动，恐不长久，所以，老板在决定投资这一行时一般会想到后续的经营，一开始的想法都是很美好的。4、利用检测工作特点反补咨询这一特点就是客户粘度，这一点检测具有巨大优势，很多企业需要在线监测运维以及手动自行检测服务，频次少则一年半载，多则按日按月，如此频繁的与企业接触，正常的话，一般会借此与建立起比较通畅的沟通渠道，如今有相当一部分咨询业务都是检测单位在做，这也是行业现状。二、这些植根于环保咨询上的检测公司现状如何？首先，成功了不少，现在市场上稍具规模的并保持着可持续的咨询业务势头的公司，如果其拥有检测业务，一般都还发展的不错，至少维持着经营。而失败者也众多，失败的案例中，其本来的咨询业务往往也经营不善。所以，大概呈现这么个特点，检测业务做的还行的，咨询业务也不差，而检测部分行将就木的，咨询业务也可能是岌岌可危。

三、成功or失败，启示有哪些？

都说失败乃成功之母，但投资并不是失败越多越好的事情，毕竟资金是有限的，所以多看看那些成功的案例，或许可以得到更多的启示，那来看看这些成功者有何共同点呢？1、传统业务至少保持稳定这一点至关重要，一开始的活水其实关键在于持久，绵绵不断，才有进一步发展的底气，有些公司过于乐观，投资搞成了豪赌，结果后边资金链突然中断，出身未捷身先死。2、青出于蓝而胜于蓝检测一开始植根于咨询，但经过一段时间扶持后便开始独立开展业务，公司的咨询业务占比日渐降低，这种是一种正常且必然的发展道路，很多公司一直或者停留在靠咨询扶植阶段，不是向外发力，而是内部纠缠，更有甚者，强行指定固定业务按固定比例划拨，最后连压缩成本的最初目的都没有达到，反而形成了更大的内耗。3、专业、高效的人才队伍这些经营的还不错公司背后往往也有一支高效且专业的团队，当然，与相应水平的福利待遇相辅相成，这一点需要决策者在控制与放权之间找到平衡点。以上便是浅浅分析了一些咨询公司投资检测的一些内容，君不见，沉舟侧畔千帆过，面向未来，还是有很多机会，与诸君共勉。

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tylz2005

第1楼2024/09/06

各位检测的同仁，你是否也有一个咨询梦呢？欢迎大家参与讨论。

0

ztyzb

第2楼2024/09/06

应助达人

版主，检测成本和风险太高了，我觉得现在一般咨询公司都不想搞检测了

0

Whening

第3楼2024/09/07

主要还是入行门槛太低，争夺市场的机构太多了，导致恶性竞争。

0

gaook

第4楼2024/09/09

现在检测可不好干，监管那么严格，动不动就检查，抓到就是罚款，严重的直接移交公安

0

tylz2005

第5楼2024/09/09

是的，蜂拥而至，白菜的价格，白粉的风险。

0

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