珀金埃尔默

年初以来，新冠变异毒株奥密克戎席卷全国，它所引发的新一轮疫情传播速度快、传染性强，致使多地陷入紧急防控状态。3月，上海封控管理；4月，苏州多地静默……一场抗疫阻击战就此打响。突如其来的疫情给人民生活和企业生产带来了不小的影响，但面对疫情，也有不少企业和个人克服艰辛，默默坚守、奉献担当，用行动诠释了什么是最美“逆行”。身处本轮疫情旋涡中的珀金埃尔默太仓基地，就在重重困难之中，千方百计坚持运行至今。运用有限的资源，在保障生产、服务客户的同时，积极投身抗疫大局。近日，仪器信息网特别连线珀金埃尔默太仓基地，与多位负责人对话，看从他们的口中，我们可以了解到怎样的太仓抗疫故事。祝林 珀金埃尔默太仓基地总经理（左上）章申峰 珀金埃尔默独立实验室主任（一排中）胡星海 太仓基地免疫研发高级经理（右上）曹佳飞 太仓基地试剂生产运营助理总监（左下）何晓婷 太仓基地对外公共关系事务部高级经理（右下）抗疫不停工 珀金埃尔默太仓基地，是这家跨国仪器巨头在亚太地区的“超级工厂”，承担生产、研发以及医学检验等多项职能。基地集中了诊断、生命科学及化学分析类众多仪器和试剂的生产及研发，不仅在国内有大量客户，也供应着全球多地市场。3月，由于周边地区疫情影响，太仓本地的防疫局势越发严峻，太仓基地也逐渐感受到货运物流受限所带来的压力。祝林提到，在3月中旬，基地就在物流还畅通时，未雨绸缪进行了原物料补充；而对于从国外进口的物料，公司也将运输和清关等从上海转移到了北京；这些措施为接下来太仓基地生产得以进行打下了一个好的基础。4月，符合要求能进入太仓基地工作的员工越来越少，一个员工要做多人工作的情况开始普遍起来。而随着4月10日太仓全城静默，基地面临着全面停工停产的局面。何晓婷表示，太仓基地生产的诊断产品作为紧急医疗物资供应着大量医院、医学实验室、血站等机构的临床检验部门，特别是用于新冠检测的核酸提取试剂是当下抗疫最急需的物资之一；同时基地的医学检验所也承担着太仓当地新冠核酸检验的重任；在这种情况下，基地经过多轮沟通，前后共有4批员工分批次封闭驻厂工作，而最长的一呆就是近1个月。十分之一的人让工厂运行起来太仓基地作为生产场所，生活居住条件无疑是十分艰苦的。“我们基本把所有的办公室都让出来了，大家在里面打地铺。”从生活物资到一日三餐，基地也想尽办法进行保障。封闭驻厂的生活对于员工来说，不仅是生活上的困难，还有精神上的压力。基地也安排了多位部门负责人驻厂，一方面协调基地内外工作，另一方面也和封闭驻厂的员工多沟通，多打气。“我们还组织了很多活动，如在五一期间，让整个珀金埃尔默中国区的领导录制视频给大家加油打气，还安排家属连线，组织唱歌、健身等活动，让大家身心得到一些放松。”在多位参与了驻厂的部门负责人中，就有太仓基地试剂生产运营助理总监曹佳飞。从第二批派驻进场开始，他在太仓基地呆了24天。他坦言，一开始驻厂还充满了新鲜感，但是随着驻厂时间拉长，摆在面前的问题越来越多，对于每个人都是考验。整个太仓基地，在正常情况下，有300-400人工作，而在疫情期间，只有几十个人上班；这十分之一左右的人员如何让整个工厂运行起来、保证核心工作顺利完成，是个大学问。“我们有很多紧急的订单需要生产发出，这种时候，无论是研发、生产、物流、仓储、行政，乃至于保安、保洁人员都要一起动起来。”4月25号，工厂收到一个紧急订单，要向临床和血站客户发大约12,000盒试剂。“这需要我们首先按照订单将货物从仓库挑选出来，再分选到存放试剂的冷链箱中，最后还要把冷链箱搬到冷链车中发出去。”但驻厂的仓库物流人员只剩下了一个人，在这种情况下，团队动员了整个工厂所有可能的力量，10个人，一起从早上的10:00开始拣货打包，下午5:30左右搬运上车，晚上10:00还在一箱一箱地往货车上搬。“那天还下着雨，等到所有试剂顺利发走，所有人都精疲力尽，只能坐在地上。”保供组合拳 全力保障每一批交付自3月初上海疫情开始以来，试剂、耗材等产品的进口清关和国内物流遇到了很大的压力。但是，珀金埃尔默诊断部门肩负着为众多医疗机构提供检测试剂的使命，试剂断供会对医疗检测工作造成极大影响。太仓工厂在疫情初期对原材料进行了提前准备，使得生产没有受到物流的掣肘，但是产品如何走出去成了个难题。曹佳飞提到，面对客户的急切需求，珀金埃尔默紧急调动资源，太仓工厂成立了一个专门的物流小组，成员包括物流和仓储负责人。根据实际情况变化，一方面不断协调内外部需求，另一方面也对市面上所有能够提供物流运力的供应商资源进行整合，制定了多个应急预案；在响应各地防疫政策的前提下，多角度出发，构建了一套“保供组合拳”。珀金埃尔默采用了专车发货的形式，开辟了配送专线，点对点送到终端客户手中。另外，我们还开辟了中间仓库，将一部分货物先转移到暂时不受疫情影响的其他城市。这样当一些紧急订单来临的时候，可以通过中间仓库及时分销给客户。“通过这套组合拳，我们确保了给客户终端的交付不受影响。可以自豪地说，在这段时间，我们没有任何客户的临床检测因为产品交付问题而受到影响。”40万人次核酸报告与留在昆山卡口的汽车在珀金埃尔默太仓基地，除了生产研发部门之外，还拥有一家第三方医学检验实验室，即苏州珀金埃尔默医学检验所。在新冠疫情来临之际，医学检验所响应号召，投入了大量人力、精力进行新冠核酸检测，为太仓市的防疫工作做出了贡献。医学检验所主任章申峰表示，在短短不到一个月时间里，实验室共产出了近40万人份新冠检测报告。他回忆说，在收到太仓全城静默的消息后，他凌晨召集几个负责人连夜开会，布置了第二天来实验室驻守的人员名单。而在之后3周时间里，实验室的驻厂团队非常辛苦，为了确保核酸当天采样当天出结果的要求，几乎每天都要工作到凌晨。除了大量的新冠检测工作之外，实验室还有大量其他检测工作，如新生儿筛查、遗传病筛查等，接收来自全国各地的检验样本。临床检验具有很强的时效性，检测结果的及时与否可能对病情治疗等产生全然不同的影响。在肆虐的疫情下，太仓与昆山交接的高速出入口相继被封控管理，物流受阻给医学检验所的业务带来极大的挑战。不过，在整个太仓基地及物流团队的协助下，实验室制定了紧急物流应对方案；并积极协调部分样品分流到珀金埃尔默位于成都的实验室检测，确保检测报告在有效的时间内顺利交付。不仅公司层面积极想办法应对，每一位员工也在尽全力工作。何晓婷分享了一个故事，检验所样本主要通过快递冷链来运输，由于快递停运，上海及周边的快递在昆山仓库堆积如山。在昆山、太仓封闭前夕，为了让已经寄出的样品能够及时检验，负责检验所货运的两位员工一早驱车前往昆山顺丰仓库，自己动手在几十万件快递中寻找样品；废寝忘食一直忙到晚上7点多仓库关闭，他们又带着找到的样品，开车往太仓实验室赶，却被卡在昆山和太仓之间的卡口。“当时卡口前排着长长的车队，车辆无法通行，他们只能停车步行将样品一点点、一次次运过来，但是那辆汽车就只能留在昆山了。”研发不停 居家自测抗原试剂盒将上市位于太仓基地的研发团队，也是珀金埃尔默全球范围内的一支金牌团队。早在2020年初新冠疫情刚刚爆发时，太仓的研发团队就放弃了春节与家人团聚的机会，争分夺秒投入到了新冠试剂的开发工作中，并于疫情早期成功研发出一款新冠核酸检测试剂盒；该试剂盒先后获得了CE认证、FDA及WHO的紧急使用授权，同时也在国际著名期刊《Nature Biotechnology》的关于全球获批新冠病毒核酸检测试剂盒性能对比研究中，以0.009copies/μL最低检测限（LoD）的显著优势排名全球第一，在全球疫情防控中发挥了重要作用。这支金牌团队并没有停下脚步。随着疫情的发展，新冠病毒也在不断的变异，他们也在积极应对。太仓基地免疫研发高级经理胡星海表示，太仓团队一直在积极开展新冠相关研发工作，目前主要集中在变异株检测研究、配合疫苗接种效果评价的新冠血清学抗体检测试剂的开发，以及居家自测抗原试剂盒的开发等。本轮疫情下，太仓的研发团队也遇到了很大的挑战，员工复工、研发原材料的采购发货物流等方面都出现了问题。研发团队的8名员工是第一批驻厂的主力军，确保了团队目前正在紧锣密鼓开展的家用抗原检测试剂研发工作的顺利进行。胡星海表示，目前产品已经完成了前期研发并通过了注册检查，正在抓紧完成临床申报等一系列后续工作。当下与未来 三项新措施以减低疫情波动带来的影响5月4日，太仓发布了企业复工复产的新政策，这对于珀金埃尔默太仓基地来说，是个振奋人心的好消息。“虽然企业和员工要严格遵守‘点对点’闭环管理，而且上海和苏州的同事还暂时无法到厂办公，但是整体情况正在逐渐好转。之前驻厂的员工也能回家了。”何晓婷提到，5月5日复工当天，太仓工厂共有126位员工进入工厂，之后会有更多的员工复工，但是，摆在大家眼前的任务也不轻松。 “人手紧缺的情况还将持续一段时间，这对资源调配提出了更高的要求。我们会在一些更加紧急的项目上重新进行资源分配。”曹佳飞算了一笔“账”，以试剂运营团队为例，一共近百人的大团队，四月份，基本上只有20多个驻厂员工，人力只有平时的20%左右，只能满足一些紧急的任务和订单。点对点复工之后，人员大概能恢复到70%左右，整个团队不仅要完成五月份的任务，还要想办法把四月份的进度追回来。“我们进行了多方位的讨论，不光是复工之后的生产销售计划，更重要的是探讨一些新的措施来减低未来疫情波动所带来的一些影响。”首先，进一步提升需求的准确性和前瞻性，在销售以及市场等前端将需求提前，这样整个供应链可以做好更充足的准备，预留相应的库存，避免紧急情况下，出现货物断供的风险。第二，进一步优化整个物流资源，除了公司现有合作的物流供应商之外，寻找一些运力更强大、风险处理能力更高的物流供应商，以更多选择来助力整个货物运输。第三，关于终端分销的模式，后续需要做进一步的预案，包括在其他城市建立中间周转库，在核心经销商处预留一些库存来保障终端分销的安全等。

2009年，珀金埃尔默收购上海新波生物技术有限公司(以下简称：新波)，标志着珀金埃尔默正式进入中国临床诊断领域。自那时起，珀金埃尔默临床诊断领域在中国战略提速。 　　时隔三年，珀金埃尔默又并购中国传染病分子诊断公司 ——上海浩源生物科技有限公司(以下简称：浩源)。是什么原因使得珀金埃尔默如此钟情于收购中国公司?当其他企业收购案的负面新闻不断传来时，珀金埃尔默如何在一系列收购中规避风险?收购浩源后，珀金埃尔默中国诊断领域发展之路将走向何方? 　　趁着“珀金埃尔默战略收购上海浩源生物科技有限公司媒体见面会”的机会，仪器信息网采访了珀金埃尔默公司诊断事业部副总裁，亚太区总经理张晟，请他向读者解读珀金埃尔默的收购故事和诊断领域的发展之路，珀金埃尔默仪器(上海)有限公司市场总监程广辉陪同采访。 珀金埃尔默诊断事业部副总裁，亚太区总经理张晟 　　收购新波的故事 　　2009年9月，珀金埃尔默宣布并购中国临床疾病诊断企业新波，对于在顶峰阶段将新波出售给珀金埃尔默。新波创始人张晟表示，“这是新波董事会为公司的发展作出的慎重选择。” 　　新波是一家面向国内临床诊断市场开发检测仪器及试剂盒的高科技公司，成功开发了中国第一套时间分辨荧光检测系统和第一套时间分辨技术体外诊断试剂盒，在全球首次将时间分辨技术运用于肝病的检测。 　　张晟介绍到：“当时新波的免疫平台处于比较好的地位，时间分辨平台应用到不同的领域，取得了很大的成果。但新波要继续发展，有两种选择，一种是利用资本市场，另一种则是与珀金埃尔默等国际同行合作。第一种方法，我们能获得资本，但是获得不了国际化的技术平台，获得不了快速进入国际化的渠道。而加入珀金埃尔默，我们不但可以获得资金的支持，而且可以获得资本市场所获得不到的一些东西。” 　　并购前，张晟与珀金埃尔默现任的CEO Robert F. Friel进行了一次交谈，这次交谈成为了打消新波董事会对于收购顾虑的关键，张晟回忆道：“珀金埃尔默希望能够在资金上，技术上支持新波，而且支持新波发展本地化的业务。我们觉得有机会加入一个国际化的舞台，能够获得后续技术上的支持，未来的市场渠道扩展，这些可以促进新波更好更快地跃上一个新台阶。” 　　转眼间，新波加入珀金埃尔默已经三年，此次合作是否实现了双赢，珀金埃尔默为新波带来了哪些理念?张晟说：“这三年中，新波无论是从研发、运营到销售服务，都发生了很多的变化。比如在运营中，推行了持续改进，精益生产，国际化管理的观念，使产品质量和效率不断提高。研发上，新波加入了珀金埃尔默的全球化研发体系，运用了全球化的开发流程，和全球各个研发基地进行资源共享，当然，这些变化都是积极的，珀金埃尔默与新波文化，核心价值的相近促进了二者的完美融合，此次合作顺利地实现了互利双赢。” 　　收购案获得成功的奥秘 　　三年，两次收购，珀金埃尔默在中国的收购似乎顺风顺水。张晟说：“就全球来说，收购成功率大概只有40%左右，但珀金埃尔默却屡屡获得成功，原因之一在于前期的尽职调查，之二在于后期的整合。珀金埃尔默是一家以收购作为核心发展能力的公司，在过去十年间，收购的公司大于20家。公司前期调查的专细程度，后期整合的专业程度都堪称一流，我们有强大的团队来做这些工作。比如说对浩源的收购，在整个过程中，中国的团队占主导地位，未来整合的过程中，也是以中国的团队来做主要工作，这样做会更好的理解当地的文化。我们的CEO有一句话，珀金埃尔默之所以这些年的收购几乎都是成功的，就在于尊重本地的文化，尊重我们的被收购方，这是最为重要的原因。” 　　谈及本次收购浩源，张晟表示：“在每次收购中，品牌都是珀金埃尔默充分尊重的，要充分考虑被收购方在本地市场的一些优势，当然，这个原理也会适用于本次收购浩源。在未来的发展中，珀金埃尔默将持续地加强浩源各方面的能力。” 　　为中国血站的技术提升做出贡献 　　“加入珀金埃尔默之后最重要的事，就是和同事一道建立了珀金埃尔默亚太区诊断发展战略，今后很多的工作都会围绕着这个战略来开展。”张晟说，“中国血站的筛查市场，之前主要使用酶免手段，但其存在灵敏度低等缺陷，因此，输血安全一直是困扰中国血筛市场的难题。国际上先进的国家都使用核酸检测作为免疫方法的补充，中国的‘十二五’规划中也已经提出，血筛将使用核酸筛查手段。目前，浩源是可进行血液核酸检测筛查的少数公司之一，而且浩源的产品与其他公司相比，可以用同一份试剂同时进行乙肝、丙肝、艾滋病三项筛查，并能分辨不同的结果，这个技术在全球也是领先的。因此，我们认为，浩源在技术上有很强的独特性和优势。” 　　“珀金埃尔默利用在分子领域，特别是设备自动化等技术领域的优势，可以为中国血站的技术提升做出很多的贡献，这也是我们与浩源合作的原因之一。我们希望通过珀金埃尔默对浩源在技术、平台、资金等方面的帮助，能够使浩源成为血液筛查领域的领先公司，能够获得更大的市场份额。在社会效益上，德国，巴西等很多国家的血液筛查都使用珀金埃尔默的产品，我们也很希望把这些技术应用到中国。” 　　对于珀金埃尔默在中国诊断领域的发展，张晟表示：“在中国，珀金埃尔默无论是新生儿筛查、产前筛查，还是传染病分子诊断，各条产品线都有非常快速的增长，大大高于市场平均发展速度。未来在新兴市场中，我们希望成为一个产品更为完整的体外诊断供应商。当然，公司主要的战略方向还是偏重于免疫产品和分子生物学产品。” 　　采访后记 　　“十二五”期间，国家大力发展民生科技，加强生物医药等重点领域的技术研发，“体外诊断技术产品开发”是“十二五”863计划生物和医药技术领域的重点支持项目。 　　特别是随着结构基因组学、功能基因组学和环境基因组学的发展，分子诊断技术取得了突破性进展，个体化医疗的理念进入临床实践，这些更是为体外诊断生产企业带来了难得的机遇。 　　通过此次收购浩源，珀金埃尔默借机进入中国分子诊断领域市场，无疑注意到了未来中国体外诊断领域的巨大商机，正如张晟所说：“分子诊断领域目前在中国还是一个比较新的市场，目前的市场总额还非常小，很多新的技术还没有引入到中国，但未来一段时间里，分子诊断领域市场会有高速的发展，在这个领域珀金埃尔默会更有作为。” 　　采访编辑：裴熙详 　　附录1：张晟简介 　　张晟先生是珀金埃尔默公司诊断事业部副总裁，亚太区总经理。他于公司2009年并购上海新波生物技术有限公司时加入珀金埃尔默公司，之前于2000年他创立上海新波并一直担任董事长兼总经理职位。 　　作为上海新波的主要领导人，张晟先生带领上海新波生物技术有限公司在短短几年中，依靠多名博士、硕士带领的研发团队，成功开发了中国第一套时间分辨荧光检测系统和第一套时间分辨技术体外诊断试剂盒，在全球首次将时间分辨技术运用于肝病的检测，并在中国一千多家三级，二级医院中得到应用。该项目获得2003年度国家科学进步二等奖。加入珀金埃尔默公司后，张晟担任诊断事业部亚太区领导职务，致力于发展和推广高新技术以改善亚洲和太平洋地区国家的疾病诊断水平。 　　张晟先生拥有复旦大学学士学位以及中欧工商管理学院的硕士学位。 　　附录2：珀金埃尔默公司 　　http://www.perkinelmer.com.cn 　　http://perkinelmer.instrument.com.cn/

近年来，越来越多的本地经理人开始领导跨国公司的在华业务，管理层本地化成为跨国公司继销售、制造之后，本地化发展的新战略。2010年7月1日，珀金埃尔默公司任命陈晴先生担任珀金埃尔默大中华区总裁，珀金埃尔默公司在中国本地化战略中又走出了重要的一步。 　　为了探寻珀金埃尔默中国战略规划及陈晴先生上任后的新举措，仪器信息网编辑(以下简称：Instrument)采访了珀金埃尔默公司大中华区总裁陈晴先生。 珀金埃尔默公司大中华区总裁陈晴先生 　　Instrument：陈晴先生，您好!首先祝贺您升任珀金埃尔默大中华区总裁一职。请您介绍一下您领导下的珀金埃尔默大中华区的组织架构情况，及您的主要职责有何变化? 　　陈晴先生：珀金埃尔默大中华区包括中国大陆、香港和台湾，业务涵盖珀金埃尔默所有事业部，其中科学仪器与实验室服务是公司在中国业务量最大的一块，该业务也是由我直接负责。 　　对于职责变化，应该说原来我只是关注科学仪器与实验室服务在中国的发展，而升任大中华区总裁后，我要协调珀金埃尔默所有部门在中国发展规划，希望所有部门朝一个方向努力，实现各自在中国的发展目标。 　　Instrument：随着您出任珀金埃尔默大中华区总裁，是否意味着珀金埃尔默中国管理团对本地化已经完成? 　　陈晴先生：从一定意义上说是这样的。本地化的好处毋庸置疑，大多数跨国公司都在中国实施本地化战略。我认为本地化战略成功应具备两个条件：(1)当地的组织和流程要相当透明，以便总公司能方便地了解当地的经营状况，对你建立起足够的了解和信任 (2)有足够的本地化资源，其中涉及对本地员工的培训投入等。从这两方面来说，珀金埃尔默中国公司都做得很成功。 　　Instrument：您自2002年加入珀金埃尔默，请您谈谈您所见证的珀金埃尔默大中华区的发展与变化?以及您所理解和感受到的珀金埃尔默企业文化? 　　陈晴先生：在珀金埃尔默中国公司，我肯定不是资历最长的员工，但是我幸运地赶上了一个发展的好时期。2004年以来，中国分析仪器市场始终保持高速增长，在这个大环境下，加上公司合适的发展策略，珀金埃尔默在中国抓住了这个难得的机遇，实现了快速的增长。 　　自我加入珀金埃尔默公司以来，经历了三个里程碑： 　　(1)2003年，珀金埃尔默仪器(上海)有限公司成立，标志着公司立足和拓展中国市场的决心。 　　(2)2005年11月，珀金埃尔默中国技术中心成立。该技术中心整合了珀金埃尔默中国的技术资源，进一步加强了客户服务 　　(3)2009年9月，珀金埃尔默公司收购了中国临床疾病诊断企业上海新波生物技术有限公司，成为业界率先收购中国企业的公司，用实际行动体现了公司“In China， For China ”的战略。 　　珀金埃尔默公司的企业文化是创新和行动，公司坚信只有创新才能持续发展，只有行动才能实现既定的目标。另外，我们希望员工有很好的商业道德准则 其次，希望员工有开阔的眼界。为此，公司内部建立了相对开放的人员流动机制，鼓励和尊重员工的个人发展。譬如，每次招聘机会都会优先考虑内部员工。 　　Instrument：您前面提到了收购上海新波生物是公司一个里程碑式的事件，请问目前公司都进行了哪些整合工作? 　　陈晴先生：上海新波生物技术有限公司是一家面向国内临床诊断市场开发检测仪器及试剂盒的高科技公司，其客户均来自于医院和健康保健机构，盈利能力很强。2009年珀金埃尔默收购新波之后，并没有影响其业务运营。整合主要体现在相关部门的合并、相关财务制度的建立和产品研发等方面。 　　此外，2010年3月新的生产研发基地在太仓落成，面积2万多平方米，占地53亩。该基地满负荷生产后，将成为国内产能最大的诊断试剂生产基地。 　　Instrument：您上任后，将采取哪些战略举措来进一步巩固与增强珀金埃尔默在中国市场的竞争力?及公司总部如何看待中国市场的发展前景? 　　陈晴先生：首先，我们必需认清中国用户的需求和市场的增长点在哪里，这些从国家的“十二五”规划中可以找到答案。进而从我们自身找出不足，制定出切实有效的计划，最大限度满足用户的需求。另外，提高运营效率，增强公司的销售能力和盈利能力。 　　今年6月，珀金埃尔默公司董事会在上海圆满召开，这是董事会第二次在美国本土之外举行。通过此次董事会的成功举办，中国的发展成果给各位董事留下了深刻的印象，为此他们非常期待中国公司业务在未来有更好的表现。此外，由于受欧洲债务危机及欧元贬值等因素影响， 公司对新兴市场给予更大的投入，我相信未来3-5年，新兴市场在公司业务的贡献将持续增长。 　　Instrument：目前，珀金埃尔默中国有两个生产基地，但都未涉及科学仪器，请问未来是否有计划将分析仪器的研发和制造移至中国?以及未来珀金埃尔默科学仪器研发的重点? 　　陈晴先生：从目前情况看，分析仪器在中国的生产制造将在近年内逐步完成。近年来中国的产品质量有很大的提升，我们也一直扩大零部件在中国的采购。目前我们正在对供应链进行评估，而这是生产制造准备的一个必要环节。 　　质谱是珀金埃尔默公司的研发重点之一。2009年5月，珀金埃尔默收购质谱离子源技术先驱企业Analytica of Branford(AOB)公司，使得珀金埃尔默拥有了飞行时间质谱及新型离子源的关键技术 2010年2月又收购了MDS 的剩余股份和相关资产，在ICP-MS研发、生产方面拥有了完全的自主权。随着这些收购的完成，今年我们推出了LC-MS产品FlexarTM SQ 300 MS系统及最新的NexION 300 ICP-MS。 　　Instrument：2009年开始，珀金埃尔默将业务整合为人类健康和环境安全，公司的座右铭也从“Precisely”改为 “For the Better”，请问珀金埃尔默公司针对这样的改变，这2年都做了哪些相应的工作? 　　陈晴先生：首先，我们全力推出EcoAnalytixTM项目。EcoAnalytixTM是一系列以市场与应用为导向的检测解决方案，具体来说，就是针对某项分析工作制定解决方案，方案包含分析仪器、耗材、软件、方法体系、标准建立、人员培训等全部内容。目前EcoAnalytixTM项目涉及食品安全、玩具安全、生物燃料、太阳能、有机硅等领域。 　　其次，公司为愿景“For the Better”加上了注解，用“Better Detection”，“Better Prevention”，“Better Solutions”来注解公司三大业务目标，使得用户对“For the Better”有更多的了解。 　　后记： 　　翻开陈晴先生的简历，从惠普到瓦里安，再到珀金埃尔默，陈晴先生的职业足迹与行业内的跨国大公司紧密联系。当笔者请陈晴先生为行业内的年轻人职业规划谏言时，陈晴先生说到：“我进入分析仪器行业已经20多年了，我非常喜欢这个行业， 从技术支持到职业经理人，历经多种角色的转变。就我个人而言，我觉得最重要的是，首先你要喜欢你所从事的职业 其次你必须要专注与坚持。” 　　笔者认为正是因为陈晴先生的这份喜欢、专注与坚持才使其达到今天的职业高度，掌舵珀金埃尔默中国。在此，我们祝愿陈晴先生带领珀金埃尔默中国走入更加辉煌的明天! 　　采访编辑：杨娟 　　附录1：陈晴先生简历 　　陈晴先生于1982年毕业于西安交通大学。1987年获北京真空电子技术研究所硕士学位。其参与的主要科研领域是无机非金属材料在电子元器件的应用。 　　陈晴先生拥有超过20年在跨国上市公司的工作经验。在加入珀金埃尔默之前，服务于惠普公司(1988-1996)和瓦里安公司(1998-2002)。他曾在以上企业的维修部门、销售部门和管理部门任职。 　　附录2：珀金埃尔默公司 　　http://www.perkinelmer.com.cn/default.htm 　　http://perkinelmer.instrument.com.cn