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近年来,我国制造业发展取得的成就很大,但是却面临着大而不强、全而不优的局面,制造业基础能力仍然很薄弱,关键核心技术受制于人,“卡脖子”、“掉链子”风险不断增多。 具体到仪器仪表制造业,我国仪器仪表制造技术研究与产品开发工作虽然已取得较大进展,并成为世界上第二大仪器仪表制造国,但是存在的问题也是很明显的,比如高端仪器仪表依赖进口、产品质量差、产品可靠性稳定性不强等问题凸显。 [b]制造业高质量发展离不开高技能人才[/b] 随着新一轮产业革命的到来,我国制造业正在由中国制造向中国创造转变,推动制造业提质升级,迈向高质量发展迫在眉睫。2017年8月,国务院总理在主持召开推动制造强国建设座谈会上表示,促进制造业提质升级,迈向高质量发展,要充分发挥我国人力人才资源丰富这个优势和潜力。 随着我国经济进入高质量发展新阶段,整个社会对高素质技术技能人才的需求更加旺盛。数据显示,我国技能人才已超过2亿人,占就业总量的26%。然而高技能人才仅有5000万人,占技能人才总量的28%,与德国、日本等制造强国相比,仍有不小的差距。 不管是实现经济增长方式由粗放型转向集约型转变、改造提升传统产业、发展壮大新兴产业,还是实现由制造业大国向制造业强国转变、由中国制造向中国创造转变,都需要更多高素质技术技能人才,需要更多能工巧匠、大国工匠的支撑。 [b] 培养技术技能人才,职业教育大有可为[/b] 一个国家的经济社会发展离不开人才,在人才培养的“蓄水池”中,职业教育起着至关重要的作用。职业院校毕业生已经成为我国产业大军的主要来源,成为支撑中小企业聚集发展、区域产业转型升级和城镇化发展的主力军。 4月13日,全国职业教育大会在北京闭幕。大会特别强调,在全面建设社会主义现代化国家新征程中,职业教育前途广阔、大有可为,是培养技术技能人才、促进就业创业创新、推动中国制造和服务上水平的重要基础。 据统计,当前全国职业学校开设1200余个专业和10余万个专业点,[url=https://www.lab216.com][color=#000000]实验室仪表网[/color][/url]获悉,基本覆盖了国民经济各领域,每年培养1000万左右高素质技术技能人才。在现代制造业、战略性新兴产业等领域,一线新增从业人员70%以上来自职业院校毕业生。 “十四五”规划和2035年远景目标的建议中提出,加大人力资本投入,增强职业技术教育适应性,深化职普融通、产教融合、校企合作,探索中国特色学徒制,大力培养技术技能人才。 [b]培养更多高技能仪表人才,我们在行动[/b] 为满足智能制造对仪器仪表员工的新要求,适应参与行业竞争的新格局,四联集团高度重视智能技术工人的培训,近年来着力打造全国仪器仪表制造工职工培训基地、重庆市仪器仪表制造工职工培训基地、重庆市高校、高职、中职仪表专业实习基地、四联集团职业技能大赛基地和职工培训中心,并以“四基地一中心”为建设目标成功申报高技能人才培训基地。 始建于1979年的北京市仪器仪表高级技工学校,经过40年的发展,通过引进德国双元制、对标世界技能大赛、践行工匠精神,把凝聚着特有的历史底蕴和文化内涵的传统技能学校,打造成集技工学历教育、职业技能公共实训、职业技能鉴定、竞赛集训及就业服务为一体的高技能人才培养基地为一体的现代职业技能学校,成为培养技能人才和大国工匠的摇篮。 一流的产品要由一流的技工来制造,先进的科研成果,如果没有技工的工艺化操作,也很难变成有竞争力的产品。 随着国家对职业教育、高技术技能人才培养的重视,我国仪器仪表高技术技能人才短缺的问题一定会得到改观,推动我国仪器仪表制造业迈向高质量发展,改变高端仪器仪表依赖进口的局面。
别人能做你不能做,你是个庸人 别人能做你也能做,你是个常人 别人不能做你能做,你是个能人 别人想不到你想到并能做,你是个人才 什么样的人是人才,不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质,有的会侧重学历,有的会侧重经验,有的会侧重技能,这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。 行业内经常会说:“适合才是最好的”。但我们认为,人才的选择上应该是: 适合但不是最好的! 为什么,相信绝大部分的人力资源总监都有这样的疑惑,公司对人力资源的标准一向都定得较高,根据公司战略制定了组织构架,根据组织构架设置部门,根据部门职责制定岗位说明书。这样的流程走下来,基本上从市场上想招聘到合适的岗位难度很大,要不然就是应聘者素质不合要求,要不然就是对方漫天要价,要找到真正适合的人才真难。 那什么是合适的呢? 能够满足目前岗位90%以上的要求,但总有那么一些不是非常胜任的,也就是离目标总有差距的人才是合适的。如果一个员工一到岗位就非常胜任岗位的要求,那他个人的发展就没有了空间,因为他已经非常适合岗位了,另外他也没有太多的学习机会,该懂的都懂了,还有什么好学的。这样的员工一方面忠诚度低,因为他肯定是主要为了钱而来,而且他可以为了钱立即就跑到竞争对手那边去。另一方面,他也不会有太多的创新,他的知识和技能已经足以满足目前岗位的要求,因此他不会花太的时间去学习或创新,他可能会经常将知识当成经验,而且容易和其他同事冲突,因为他已经是专家。 所以,人才的选择上要合适的人,但肯定不是最好的。 永远有差距,就永远有追求! 企业选择人才对于人力资源部的考核指标体系中肯定有岗位胜任率这一指标,这个指标只是从一方面反映了企业人力资源部的关键业绩而已,其实还有加上一项指标,就是人力资源岗位差距提升率,就是说,我们知道任何人都不可能百分百适合岗位,因此如何提升企业人力资源岗位的素质就是非常关键的一项工作,它可以通过培训、换岗或者导师制度等方式,但终究要有点要清晰的,就是人无完人,金无足赤,位无百分百胜任。
[font=宋体]前言[/font][font=宋体]实验室作为一个检测的机构,很多情况是依照标准执行操作,只要严格执行就保证检测结果的准确性;然而有些实验室确走了两个极端,一个是为了彰显实力专找高学历人才,而另一种情况则是为了节省成本找一些一线操作工人来充当检测人员,而这两种极端对于实验室来说都是不可取的,下面让我来分析一下其中的问题所在。[/font][font=宋体]1. [/font][font=宋体]高学历收益大[/font][font=宋体]有这种思想的实验室大部分是大型实验室,作为实验室的管理人员觉得高学历的人才会有更多的创造价值,于是不惜重金无休止的招收本科以上、研究生甚至博士生在实验室入职,他们的待遇自然比一般人高很多,但是长而久之,实验室可能就会发现,这些人才的引进会因为不能得到合理的利用而导致实验室亏损。为什么会出现这种现象哪?我个人分析一方面实验室的管理上,如果让一个高技能人才干检测、收样、报告,那么这些工作对他们来说是大材小用,分分钟解决的问题,一个中等学历的人员就能解决,这不是资源浪费吗?而作为高技能人才,他们有一定的研发能力,而标准是已经研发好的,短期内这种实践可能会掌握一些实践经验,但是长期来说经过这种周而复始的工作,他们会感觉无聊,不是自己所要的环境,离职也是少不了的。所以作为实验室还是量力而行。[/font][font=宋体] [img=,523,366]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111091659102726_8575_1954597_3.jpg!w523x366.jpg[/img][/font][font=Calibri] [/font][font=宋体]2. [/font][font=宋体]低学历省成本[/font][font=宋体]低成本实验室是对小型企业的内部实验室来说的,这类人才的工资低,要求待遇也低,分分钟可以找一个人来,还不会因为安排上中夜班而烦恼。但是对于标准的研究来说尤其是外文标准的熟读,他们可能感觉会吃力很多。更别说标准的操作了。所以,对于一些重要岗位实验室还是需要放点血的,适当的招点学历稍高一点的人才还是很有必要的,毕竟有些工作需要高学历的人来完成,比如作业指导书的编写、标准的理解培训等都需要有有点知识才行。[/font][font=宋体] [/font][img=,266,181]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111091659205198_2929_1954597_3.jpg!w266x181.jpg[/img][font=Calibri] [/font][font=宋体]3. [/font][font=宋体]人才合理搭配[/font][font=宋体][font=宋体]既然过多的高学历人才浪费,低学历人才的理解力又跟不上,那么实验室应该如何做才行哪?我的建议是合理搭配,对于具有标准研发能力的实验室可以招聘研究生甚至博士后来对行业内的标准进行研发、上报;对于外文标准的翻译工作及培训工作可以适当的招收具外语等级水平的研究生或本科生来完成;而对于标准的检测则需要具有相关学历、大专以上文凭的人员来完成,而辅助工作比如样品接收、准备等技术含量较低的工作可以招收低学历人员代替。只有合理搭配,实验室才不会因为[/font]“大材小用”或“收支不平衡”而造成人员流失。[/font][font=宋体] [/font][font=宋体] [img=,488,345]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111091659289360_6271_1954597_3.jpg!w488x345.jpg[/img][/font][font=宋体]4. [/font][font=宋体]继续教育[/font][font=宋体][font=宋体]实验室人才也不是一成不变的,对于高学历人员可能缺乏经验所以实践教育还是必须的,有理论也要有实践;而对于低学历人员,有经验而无文化,但是文化是可以学的,实验室应鼓励人员参加继续教育,公司内的不行可以和社会、学校联合培养继续教育人才,因为学的知识毕竟用到工作上,也算是[/font]“肥水不流外人田”了。[/font][font=宋体] [/font][font=Calibri] [img=,316,245]https://ng1.17img.cn/bbsfiles/images/2021/11/202111091659377688_1320_1954597_3.jpg!w316x245.jpg[/img][/font][font=宋体]结束语[/font][font=宋体]实验室是一个技术部门,需要的人才不但要有学历还要有经验,只有不断培养不断改进实验室才能人才辈出。[/font]