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转发学习质量与认证中的好文章~过程方法审核的十问十答1、问:接受审核的组织,其过程会是因为审核组审核而产生、存在的吗?答:不会。任何一个已存在的组织,其过程均已存在。2、问:组织未明确识别出过程。目前依部门编排计划进行审核,是不是受审核的部门就不存在过程?组织就不存在过程方法的运用?审核组也不能开展过程方法审核?目前依部门安排计划实施审核,假设想要依过程方法审核,你又打算怎么开展?答:鉴于现在新标准的应用存在水平不一的情况,部分客户未明确识别出过程,导致审核时仍会出现按“部门”编排计划。即使这样,受审核方的过程依然存在,组织也存在过程方法的应用。审核组依然可以应用RB/T180-2017《基于过程的审核指南》。3、问:谈论“过程方法审核”,可以脱离实际存在的人、机、料、法、环、测等进行审核?答:谈论“过程方法审核”,不能脱离受审核方提供的“过程”,实施审核时,切不可脱离过程相关的人、机、料、法、环、测等。所有审核,应当在过程活动发生的现场。坐在会议室审核车间的生产控制,不是“现场”;过程方法审核,审核员不可随心所欲,应当围绕所审核的过程展开,围绕过程绩效、输入、输出和过程控制措施的实施情况等,结合PDCA、CADP或其他形式有的放矢地展开。4、问:过程的风险是否客观存在?审核时是否需要关注?答:过程的风险是客观存在的,新标准审核时需关注。不同的过程风险不同,同样的过程在不同的组织、不同的时期、所处的区域不同,其面临的风险也不尽相同。现场审核时,需充分了解,再将其融入到审核中。在对每个过程审核时,需要审核其风险及其控制情况。审核员可要求过程所有者介绍过程的风险及现有的控制措施,做出相应的评价。如采购过程存在的主要风险,包括但不仅限于不能如期交货、合同欺诈、货币汇率的变化、单一供应商等风险,审核受审核方如何控制这些风险,还需要审核其针对风险实施控制的效果。针对控制所取得的有效性,审核组需要加以验证、确认。5、问:过程方法实施审核,组织的过程运行和控制方式,是需要依审核组成员认为的过程运行方式实施?答:不行,忌讳以审核员的观点来要求企业如何实施运行,审核员需要尊重受审核方确定的过程及控制方式落实审核,审核该组织的过程策划、实施状况及效果。审核组需要根据受审核方实际的过程,依其顺序、相互关系实施审核。6、问:过程方法审核,是否需要关注过程的输入、输出,及其将输入转换成输出的“过程活动”。过程方法审核时,受审核方使用的规范或要求如何引用?答:过程方法审核,需要关注输入源、输入、输出、接收方,?对如何将输入转换成输出的“过程活动”进行审核,?依据受审核方所策划的控制措施(规范或要求),?审核其符合性、有效性,以及输入源、输入的充分性,输出的完整性、接受方的满意情况等相关内容。7、问:过程的角色或所有者,其职责、权限,该如何审核??答:新标准注重过程所有者对角色的胜任,关注能力,抽样验证组织是如何对过程所有者进行能力确认的,如:能力矩阵表,?审核中需要对角色的职责、权限的定义是否明确、有无得到沟通进行审核和验证。过程所有者应参与并接受审核,切不可随便找个人来应付审核,需要审核其对过程控制的参与程度,以及对自身和该过程相关人员工作的掌握程度。能力验证,可通过观察、交谈、必要时抽样实操等进行,观察并验证其能否正确地做事和把事情做好。?8、问:过程方法审核时,过程运行所需的设施/设备,可以忽略不审?答:不可以,应该审核。在实际的审核过程中,对于与制造相关的设施、设备、工装模具,审核员往往会重视审核。但在其他一些过程,如采购过程、培训或人力资源管理过程,此类过程的资源在审核时,往往会忽略。如采购过程所用到的办公电脑、办公系统、ERP/SAP等基础设施和软件的维护、管理、故障或失效的应对等也需要进行审核;又如培训过程用到的投影、会议室等,对其维护与管理也要进行验证、确认。9、问:过程方法的审核,重点关注哪些内容?过程方法的审核,若遇有审核时间较紧张时如何处理?过程方法的审核应关注需求、关注现场、考虑有效性及效率和深度审核?答:过程方法审核,需要注重对过程有效性和绩效的审核,关注过程的增值,针对与顾客关联的过程和绩效表现不佳的过程应优先审核,针对未能实现的绩效,需要关注其改善措施及落实。过程方法审核,需要审核过程是如何实现顾客及相关方的要求。审核应在过程活动发生的“场所”进行,不可在一个会议室完成所有的审核工作。部分项目的审核人天数紧张时,可优先关注绩效的完成情况,再关注过程的控制,以及输入、输出等。10、问:过程方法审核过程中,发现了问题,就当未看见,可以忽略,跳过问题继续往下审?答:不可以。必须要审核,可适时调整审核计划或审核思路,结合发现的问题,运用PDCA或CAPD等方法,从人、机、料、法、环、测等方面进行完整的审核,查出问题的根源。初次审核通常采用PDCA的方法。
从事质量者都知道,ISO 9001:2015新版标准非常强调过程方法的作用,将原标准的8项质量管理原则修改为7项,其中较大的改动就是将“管理的系统方法”合并至“过程方法”,这一修改实质上对过程方法的内涵进行了全新的阐释。 2015版标准更加注重通过过程方法保证体系运行效果,鼓励企业通过过程方法整合自身的运营管理体系和其他管理体系,使各体系整合成为协同一致的过程体系,避免 “两张皮”的现象发生。 用于实验室能力认证的通用要求也因此修订发布了新版ISO/IEC 17025:2017,该通用要求一如既往地大量引用了ISO 9001的管理思想和内容,也是由于ISO 9001确立了过程管理的核心理念,17025也正从要素管理向过程管理靠近。 早在强调过程方法的新版标准发布之前,一些认证机构就探讨尝试过基于过程方法的审核,但实际情况是,时至今日基于标准条款的审核依然是主流,原因何在呢? [b]条款审核VS过程审核[/b] 条款审核,顾名思义就是按标准条款要求实施审核,对照ISO 9001的标准要求,结合受审核方的部门职能分配,以条款为主线,在对应的职能部门实施的质量管理体系审核。过程审核是指以组织的实际运作流程为审核主线,遵循系统的、相互关联的审核模式,对组织的质量管理体系、过程、绩效和风险管理等作出系统评价的审核方式。 对二者进行分析比较,参见下表:[align=center][img]https://wx2.sinaimg.cn/large/007a7sQOgy1g5d798j8baj30fm0apabg.jpg[/img][/align][b]过程审核的阻碍[/b] 除了认证审核,贯标组织还必须自我进行内部审核。如果说来自认证机构的外部审核采用的方式不一定能由受审组织决定,那么组织的内部审核就完全可以自主选择了。但为什么就是内审,大多也仍是条款审核而非过程审核呢?究其原因有二: 1、条款审核直观简洁,审核人员和受审人员都节省时间; 2、没有高效的配套工具将条款与过程关联,难以实现过程识别的同时建立起与标准要求的关系。 通常组织在贯标建立质量管理体系时,都会形成“质量管理体系职能分配表”或类似的文件,用以体现标准条款与职能部门的对应关系。(如下图)[align=center][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/007a7sQOgy1g5d79k2q3yj30jg0bg402.jpg[/img][/align] 由此可以很方便地形成针对每个职能部门的内部审核检查表。(如下图)[align=center][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/007a7sQOgy1g5d79snj1yj30jg0dcn00.jpg[/img][/align] 而识别组织的过程,并将过程与标准条款形成对应关系,就不是一件简单的任务了。一是通常组织的过程数量大于职能部门的数量,二是过程不仅要与条款关联,也要与职能部门关联。以条款为主线,只是职能部门一对多(部门-条款)的关系,以过程为主线,则是过程一对多对多的关系(过程-部门-条款)。因此过程审核相对于条款审核并不简单易行。 [b]实验室内部审核的选择[/b] 具体到检测实验室,采用过程审核方式的难度是否会小一些呢?答案是肯定的。相对于生产企业而言,检测实验室的过程相对少而单纯,主要业务过程都集中在实验室内完成,减轻了过程审核频繁转场的时间消耗。 更为重要的是,新一代青之LIMS配备了专业的内审和管评模块,内审模块全面支持过程审核的需求,在过程审核中,可以协助用户快速生成如下图所示的过程与部门以及条款的对应关系。有此得力工具,过程审核不再是难事。当然也同时支持条款审核的需求,使内审实现了全程数字化、无纸化的高效率管理。[align=center][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/007a7sQOgy1g5d7a04f8vj30jg0cntcu.jpg[/img][/align] [b]标准体系选择[/b][align=center][img]https://wx2.sinaimg.cn/large/007a7sQOgy1g5d7adull1j30jg082dh9.jpg[/img][/align][b]关联设置[/b][align=center][img]https://wx3.sinaimg.cn/large/007a7sQOgy1g5d7alxzmrj30jg09hads.jpg[/img][/align] [b]内审检查表[/b][align=center][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/007a7sQOgy1g5d7av3i7wj30jg0cxwiu.jpg[/img][/align] [b]内审计划[/b][align=center][img]https://wx2.sinaimg.cn/large/007a7sQOgy1g5d7b4c618j30jg0cjgqn.jpg[/img][/align] [b]不符合项管理[/b][align=center][img]https://wx1.sinaimg.cn/large/007a7sQOgy1g5d7bn6gx6j30jg09u40w.jpg[/img][/align]
内部审核-审核过程部分内部审核-审核过程部分内部审核-审核过程部分