上面有个朋友说的没有错，是泊来品。是建立在公司责权清晰的基础上的。
不是什么公司都适合上的。
我们应该分公司架构文化等因素来看这个问题。
任何一家公司在刚上这个系统的时候，一定会有部门是抵触的，在启动的时候一定是需要一个强权的人来做一些改变的决定，当执行了半年到一年之后，这时，该习惯的都习惯了，那么就是一个协调者，有协调能力的总助就可以了。
执行之后呢，各部门互相推诿的事情就少了。因为责任也清晰，但是每个部门也懒得做好事了。解决小问题的主动性不强了。反正就是不断地挑刺、不断的建文档、不断地开会.....
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