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【讨论】请教面对下属请假的问题。

实验室管理/LIMS

  • 每次面对下属请假,有时很想说情况是这样吗?
    因为公司加班没有加班费,又有很多杂碎事情,感觉事情没有做的完。很多下属同事积累到一定时间就调休1天或2天,搞得工作断断续续啊!
    我遇到一个同事,今天说哥哥小孩生病了,下周请假说一个姐姐出嫁,再下周又说一个同学死了。。。
    很郁闷!
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  • 独钓寒江雪

    第1楼2009/04/12

    没有规矩不成方圆,建议完善考核制度并让员工签字,请假按规定办

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  • 社区=冬季=

    第2楼2009/04/12

    多亏你不是我领导

    其实,员工平时工作出色,没事的时候多请2天也无所谓吧

    hzhhqt 发表:没有规矩不成方圆,建议完善考核制度并让员工签字,请假按规定办

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  • hahadoudou

    第3楼2009/04/12

    你就是典型的资本家,员工加了班,不给加班费也罢了,换个调休你也觉得过分。

    luoleqc 发表:每次面对下属请假,有时很想说情况是这样吗?
    因为公司加班没有加班费,又有很多杂碎事情,感觉事情没有做的完。很多下属同事积累到一定时间就调休1天或2天,搞得工作断断续续啊!
    我遇到一个同事,今天说哥哥小孩生病了,下周请假说一个姐姐出嫁,再下周又说一个同学死了。。。
    很郁闷!

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  • 雾非雾

    第4楼2009/04/12

    应助达人

    这样的请假应该要求请假人在事情告一段落或是不忙的时候才休,不能想休就休。

    luoleqc 发表:每次面对下属请假,有时很想说情况是这样吗?
    因为公司加班没有加班费,又有很多杂碎事情,感觉事情没有做的完。很多下属同事积累到一定时间就调休1天或2天,搞得工作断断续续啊!
    我遇到一个同事,今天说哥哥小孩生病了,下周请假说一个姐姐出嫁,再下周又说一个同学死了。。。
    很郁闷!

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  • 东风恶

    第5楼2009/04/13

    关键我不是老板啊!我。。。

    kathyhaha 发表:你就是典型的资本家,员工加了班,不给加班费也罢了,换个调休你也觉得过分。

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  • 十年自然

    第6楼2009/04/13

    关于员工考勤方面,我一直是比较宽松的。
    我的态度是,大家都是高层次的人才,我相信大家都是自觉的。没有必要象工厂工人那样监管的很严的。首要的是把工作作好,把任务完成,其他时间不会抠的很紧。
    有事情了,早走会,迟到会,或则是请1~2天假,只要不影响到工作,都行。
    但是有紧急任务了,那只能大家一起克服一下了。
    象上次实验室认可来评审,我们有位同志,婚假只休了一个星期就来工作了。
    我也不会亏待大家,虽然单位规定的加班费很少,但部门想办法给大家发加班费。半天50,一天100。
    如果实在是有事情,克服不了,由于每个岗位都有替代人员,所以也基本上不会影响到工作。

    mcds 发表:这样的请假应该要求请假人在事情告一段落或是不忙的时候才休,不能想休就休。

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  • xmuaupt

    第7楼2009/04/13

    看来是老板太抠了。
    或许你可以考虑帮忙跟老板争取一下。
    或者能不能实行换休制度。
    加班了,不给加班费。但可以依加班时数来换休。
    没加班的不可休。

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  • lilongfei14

    第8楼2009/04/13

    做为实验室领导没权利不准员工请假,但是有权利让员工保证每天工作都要顺利完成。

    只要保证今天有人请假了,工作能顺利完成就可以。

    请假时第一句就要问他,你的工作都安排好了吗?

    luoleqc 发表:每次面对下属请假,有时很想说情况是这样吗?
    因为公司加班没有加班费,又有很多杂碎事情,感觉事情没有做的完。很多下属同事积累到一定时间就调休1天或2天,搞得工作断断续续啊!
    我遇到一个同事,今天说哥哥小孩生病了,下周请假说一个姐姐出嫁,再下周又说一个同学死了。。。
    很郁闷!

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  • lilongfei14

    第9楼2009/04/13

    我感觉有时候调休是可以的,有时侯就不行,要以工作为主,不管都少人请假都要保证工作顺利完成。我想请假如果眼看工作完不成,还要请假的人员,就一定不要给假。

    kathyhaha 发表:你就是典型的资本家,员工加了班,不给加班费也罢了,换个调休你也觉得过分。

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  • bkdzhl

    第10楼2009/04/13

    这个很难说,因为我们这里的调休本来就是用加班换来的,老不让人调休也受不了啊
    只能说统筹安排下了,提前把工作做好,临时性的工作只能分摊给别人,另外,调休也要综合安排下人手,不要几个人同时调,保证工作顺利进行啦

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