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【讨论】这种情况难道避免不了吗?

  • 面对面想你
    2009/09/23
  • 私聊

管理体系认证

  • 这种情况,不知道在各位所在的公司,或者说各位是否经历。体系审核过程中,本来是存在很多明显的问题,可是到了末次会议的时候,结果却是开几个不符合项,要求整改,纠正预防措施,而严重的问题却是轻微带过。我觉得是很不可思议的事情,为什么会这样?还是企业的需要?
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  • 沙漠兄

    第1楼2009/09/23

    可能是所谓的潜规则吧。

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  • 遨翔的岁月

    第2楼2009/09/23

    严重不符合项的出现,对公司的体系运行有效性是个大问题,外审最喜欢刨
    这种问题的。
    这就是工作的需要。

    jackcong 发表:这种情况,不知道在各位所在的公司,或者说各位是否经历。体系审核过程中,本来是存在很多明显的问题,可是到了末次会议的时候,结果却是开几个不符合项,要求整改,纠正预防措施,而严重的问题却是轻微带过。我觉得是很不可思议的事情,为什么会这样?还是企业的需要?
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  • 风云小子

    第3楼2009/09/25

    如果是老板重视的,应该可以避免。

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  • lhc2007

    第4楼2009/09/30

    懂得“严是爱,松是害”的道理就好了!

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  • 遨翔的岁月

    第5楼2009/10/01

    在实际工作中应以严查,在书面处理上,尽量轻。
    重要的是能得到好的效果。

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  • yy_0324

    第6楼2009/10/01

    真正内行的专业认证队伍,能够指出你管理中存在的许多问题;有经验的辅导老师和验证老师对你的在认证的管理方面会帮你堵塞许多漏洞!大大提高认证工作的水平,但现在一些认证就是走过场,卡油!往往对认证工作提高不大呀!

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  • zdp801122

    第7楼2009/10/18

    一般像这种现象在各个企业还是普遍存在的,但是在内审过程中,应该是严重的不符项应特别认真对待才是,至于轻微的还可以根据企业的实际情况.因为如果企业一旦出现了严重不符合项,这对企业本身都不是一件好事,就更不用说要接受外审啦.建议如果真的出现这种现象,最好应反馈给最高领导,引起高度重视才行.

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  • lay

    第8楼2009/11/22

    如果给出了严重不符合项,那整改多麻烦。因此很多情况下,就象楼主所说的的那样了。

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  • coffee8

    第9楼2009/11/22

    "潜规则"就是这样!习惯成自然了!

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  • 魅力星光

    第10楼2009/11/26

    很严重,会通知立刻整改,可是,即使再严重,整改措施写的都是很轻微的!

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