【讨论】质量特采最终由谁决定(讨论有奖）

放行权限一般在技术主管手上。必要时由质量或销售主管跟客户确认下。
这个也是应该在程序文件上写明的。

作为质量部门主管，你应该将其先追回，待技术部门验证后，由其通知特采。

看这批不合格品的不合格类型及其对最终产品的影响程度，如果是次要不合格，或者说不影响产品功能，比如只是外观有些瑕疵。如果这样，可以进行挑拣后使用。


其次，如果是严重不符合，那要照不合格品控制程序走，找到厂长与副厂长一起协商解决，分析利害关系，权衡利弊，做出最终抉择。

这种事情在很多企业都存在，我觉得还是和那位副厂长沟通一下，避免以后经常出现类似的情况！至于结果如何，就要看您沟通的技巧了！

你应该直接找副厂长，跟他说明利害关系，好好沟通沟通，以后如果还有这样的事的话，应该和你通通气。

以上3#楼及5#楼的说法都不错。可以参考。

其实我们这里的实际情况大家可能不是很清楚，主要的一个缺点就是公司的职位分得很不清楚，比如说，我的职位现在是主管，而生产部却有副厂，同时也有正副经理，各工序也是什么主管。但我的部门也跟生产部一样大，都是称为中心，我是属质量控制中心。所以按等级分，我的权力应与副厂长是一样大的。而且在我们老板也说过，在质量方面我的权力高于任何人，就连我们副总经理，及厂长要求产品放行都必须通过我，并且还要求签字的。但就是现在的副厂可能有点以为高过我权力的感觉吧，以为他在体系上是管代吧，就认为是我的上司，而且我也不好怎么与他沟通。真的说难听一点，有时我给他面子，他就是我上司，但不给他面子，我可以说，我权力都大过他，因为我们副总在质量上都还要通过我。所以搞得现在这种局面，真是左右为难。

呵呵，你们的正副职位太多了，建议你们老板精简机构！！

看来您单位的组织结构设置不太合理呀！管理就怕职责不清、多头领导等等！但是就工作而言，我觉得能够建立起良好的人际关系很重要，为什么有些人能够在单位里左右逢源呢？经常沟通交流感情是必须的！（虽然实际能够把事情都处理的很妥当的情况比较少，但是还是要向这个方向努力！）