【分享】基层管理人员的工作方法

人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范员工行为。众所周
知，制造性企业有很多不安全因素环节的存在，每个环节都与每位员工的生命密切相
连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对员工本人或他人造成伤害，因此，加
强每位员工的行为规范和安全技术培训就显得尤为重要。班组是企业最基本的生产单
位，为了进一步加强员工行为规范意识，必须从班组入手，班组长带头对员工进行正
确的安全技术培训和行为意识的灌输。从班前会就开始对员工的行为进行规范，强调
员工应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使员工养成良好的行为和安全
心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准
化管理制度来执行，对于员工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到
以理服人，以情动人。对于个别屡教不改或“三违”行为造成严重后果者，必须执行
严格的处罚制度。
　　如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使
这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中
各工种的岗位责任制度，让员工明确自己的职责范围，规范员工的操作程序，杜绝违
章作业行为。

文章还不错，把“班组长”这个小头头的责任说的很清楚。应该拿来教育下我们公司的班组长们。

班组长作为和员工直接接触的管理人员
如果没做好，会给员工带来负面观念。

班组长这个岗位很重要，是最基层的管理岗位，既要求有人际技能，也要求具备一定的领导技能。还要懂生产、懂工艺。很多公司工厂管理政策的落实执行关键就在于班组长们。

完全赞同沙漠兄的见解。特别在制造型公司，班组长是最最基层的管理岗位，非常重要。

实际的班组长有几人能做到呀。

他们的能力直接影响到制造出来的产品质量和效率。

做到难啊，现在都是这样

我们公司的班组长都比较晕，要是都能做到楼主提到的责任与义务那就好啦，杯具。。。