实验室建设
qlmkk
第1楼2011/03/28
那得看看这个人在实验室里起的作用啦,是人才,当然要想办法去留啦
AK-47(冲)
第2楼2011/03/28
感谢您的回复。您说的也是其中一种。我还想请教一下大家在遇到这个问题的时候是一种管理模式来处理。
dlj1997
第3楼2011/03/28
私下里谈谈挽留一下还是必须的,不过话说回来,既然去意已决,那么挽留也只是形式而已,如果这个人对于实验室来说是个举足轻重的人物,那么可以适当的 满足一下他提出的条件,地球少了谁都照转,没什么大不了的
小M
第4楼2011/03/28
看他的地位如何了,如果十分重要,有必要强烈挽留,否则的话,不强求
coffee8
第5楼2011/03/28
谈谈是有必要的起码搞清楚为什么要走不管想不想留他 不管他值不值得你去留他搞清楚他走的原因先,是非常有必要的!对你今后的管理工作应该是有一定的帮助!!
第6楼2011/03/29
说得好。。应该是这样的。弄清除了以后积累多了就好处理。。
明
第7楼2011/03/29
没错我觉得也是,毕竟没有说少了谁不行的,关键是看他要走的原因,如果他是因为待遇问题你只要尽自己可能就好了
社区=冬季=
第8楼2011/03/31
但也有另一种说法,不愿意干就走,后面排队想干的人有的是,地球离了谁都转
影子
第9楼2011/03/31
现在频频面临这种离职工作,似乎谈也没什么意义,谈不谈都是要走的感觉上班就象是在开培训班似的
yulinglin
第10楼2011/04/01
了解、关心是很正常的,对以后的工作绝对有好处。
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