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【原创】2011年5.20计量日活动--有奖讨论"如何才能做好企业计量"

仪器检定/校准/计量

  • 悬赏金额:30积分状态:未解决
  • 在新的世纪,新的年代

    实验室认可、药厂+ 食品生产认证等等,都需要企业做好计量,因为它是基础

    但现在的情况,企业计量困难重重

    资金短缺+领导重视不够+人才缺乏+ ...

    如何才能做好企业计量??希望在5.20计量日来临前大家畅所欲言。。。

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  • yuduoling

    第1楼2011/05/17

    我觉得最主要是领导重视,企业重视。如果领导重视了,自然会在计量方面投入更多 的人力物力和财力,才会减少企业因计量而遭受的损失

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  • xing-xing

    第2楼2011/05/17

    奖励规则:

    1、参加讨论者均奖励1分,版主加给


    2、参加讨论并提出建设性意见的,奖励2-5分,版主加给

    3、悬赏最精彩的3个回答,每人分10分(本版3位版主和议)

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  • xing-xing

    第3楼2011/05/17

    哈哈,强楼了

    yuduoling(yuduoling) 发表:我觉得最主要是领导重视,企业重视。如果领导重视了,自然会在计量方面投入更多 的人力物力和财力,才会减少企业因计量而遭受的损失

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  • yuduoling

    第4楼2011/05/17

    我畅所欲言畅早了

    xing-xing(xingzhenhai) 发表:哈哈,强楼了

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  • liangxinhao

    第5楼2011/05/17

    关键实验室要开展内校
    培养人才

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  • yy_0324

    第6楼2011/05/18

    如何才能做好企业计量?
    加强计量法律法规培训,健全相应组织机构,认真做好企业内部的计量管理基础工作外,还应做到:

      一、正确选择配备合适的计量器具。
      二、认真做好企业内部的计量器具管理。
      三、对生产过程实施有效质量控制。企业计量管理人员应了解产品质量检测数据和生产工艺控制检测数据,对影响产品质量的主要生产环节的检测、控制做到不放松,变事后把关为工艺过程预先控制,利用计量器具探索最佳控制点,把计量保证与生产控制紧密结合起来,用数理统计方法处理过程监控参数,使可能出现的过程失控及时得到纠正,以减少和排除过程的异常波动,把住源头,把问题消灭在萌芽之中,保证制造质量的稳定。
      四、认真做好计量监控工作。要在进货检验中严抓包装物的重量,选择稳定性好的包装物,把包装物的重量在标识上标明,便于自查和消费者监督。   五、做好企业内部的计量监督,注意收集处理外部的信息反馈。注意收集技术监督部门的监督检查及消费者的反馈情况,及时研究处理。

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  • xing-xing

    第7楼2011/05/18

    哈哈,要常来啊

    yuduoling(yuduoling) 发表:我畅所欲言畅早了

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  • xing-xing

    第8楼2011/05/18

    很全面,..

    yy_0324(yy_0324) 发表:如何才能做好企业计量?
    加强计量法律法规培训,健全相应组织机构,认真做好企业内部的计量管理基础工作外,还应做到:

      一、正确选择配备合适的计量器具。
      二、认真做好企业内部的计量器具管理。
      三、对生产过程实施有效质量控制。企业计量管理人员应了解产品质量检测数据和生产工艺控制检测数据,对影响产品质量的主要生产环节的检测、控制做到不放松,变事后把关为工艺过程预先控制,利用计量器具探索最佳控制点,把计量保证与生产控制紧密结合起来,用数理统计方法处理过程监控参数,使可能出现的过程失控及时得到纠正,以减少和排除过程的异常波动,把住源头,把问题消灭在萌芽之中,保证制造质量的稳定。
      四、认真做好计量监控工作。要在进货检验中严抓包装物的重量,选择稳定性好的包装物,把包装物的重量在标识上标明,便于自查和消费者监督。   五、做好企业内部的计量监督,注意收集处理外部的信息反馈。注意收集技术监督部门的监督检查及消费者的反馈情况,及时研究处理。

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  • 吉普丽儿

    第9楼2011/05/18

    重点还是要理解到计量对产品质量控制的重要性

    yuduoling(yuduoling) 发表:我觉得最主要是领导重视,企业重视。如果领导重视了,自然会在计量方面投入更多 的人力物力和财力,才会减少企业因计量而遭受的损失

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  • 吉普丽儿

    第10楼2011/05/18

    确实计量器具的选择是最首要的问题

    yy_0324(yy_0324) 发表:如何才能做好企业计量?
    加强计量法律法规培训,健全相应组织机构,认真做好企业内部的计量管理基础工作外,还应做到:

      一、正确选择配备合适的计量器具。
      二、认真做好企业内部的计量器具管理。
      三、对生产过程实施有效质量控制。企业计量管理人员应了解产品质量检测数据和生产工艺控制检测数据,对影响产品质量的主要生产环节的检测、控制做到不放松,变事后把关为工艺过程预先控制,利用计量器具探索最佳控制点,把计量保证与生产控制紧密结合起来,用数理统计方法处理过程监控参数,使可能出现的过程失控及时得到纠正,以减少和排除过程的异常波动,把住源头,把问题消灭在萌芽之中,保证制造质量的稳定。
      四、认真做好计量监控工作。要在进货检验中严抓包装物的重量,选择稳定性好的包装物,把包装物的重量在标识上标明,便于自查和消费者监督。   五、做好企业内部的计量监督,注意收集处理外部的信息反馈。注意收集技术监督部门的监督检查及消费者的反馈情况,及时研究处理。

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