省部重点实验室
第1楼2011/11/19
我先讨论下速度和费用的问题。个人觉得,其实分析速度也应该属于费用的范畴来考虑,是人力成本的费用吧。
方法在开发过程中就应该考虑到方法的简便。过分繁琐的方法带来的是测量误差的增加,和人力成本的浪费。考虑包括了溶液配置,色谱系统,普通的色谱柱,出峰时间,分析时间等等。生产过程中,分析时间越短,得到的数据越快,降低了整个生产的风险。有次陪同一个专家去做残留溶剂的培训。当讲到该方法需要70分钟的分析时间时,该同志就把这个方法狠狠的批评了一番,虽然他是来给用户做该方法的培训的。末了,他推荐用户自己去开发方法吧。超过10分钟的分析时间是令人抓狂的。
花费。由于整个分析过程是很复杂的,多因素的影响。要求分析员能迅速地判断问题的来源是非常困难的。例如峰型差,是流动相,天平,ph计,进样器,柱还是别的原因,又包括了分析员在整个操作过程中是否有偏差存在。能迅速判断问题的分析员,是具备了良好的知识储备和丰富的经验的。
接着谈到仪器的保养和验证。这是一笔很大的费用。平均每一年一次的PM和验证的费用超过了仪器10%的价格。还要花费大量的人力和物力去管理和操作。可分析部门几乎是与所有的研发部门扣在一起的。它的风险也非常大。例如一台天平停止工作,将会使分析部门彻底停工,其他部门就只能等待,又例如天平存在很大的偏差,那所产生的所有的数据都要重新评估。如此产生的后果是不可想象的。
所以我们在考虑费用的时候,不能仅仅想的是如何节省。就像楼上所说的,“平衡”。