年底了，大检修的时候到了。

要是你们平时做好5S就不会这样头疼了。呵呵！

目前没有的，平时我们6S做的很到位，为什么呢？主要是被6S每个月罚款整怕了，呵呵，所以年底什么大扫除清理的我们还和平时一样，没多少事情去做

楼上辛苦，我们也是如此，怕罚钱呀。

感同楼上。每天都有清理的对象。

有，目标是清理备份的样品

很是奇怪，我们从来没有在年底检修过，一般都是在年中，只是在年底肯定要大扫除的

刚学了了“5S”，这个“6S”又是嘛玩意儿？

6S的内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　　
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　　
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 　　
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 　　
素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 　　
安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 　　

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 　　
整理：要与不要，一留一弃; 　　
整顿：科学布局，取用快捷; 　　
清扫：清除垃圾，美化环境; 　　
清洁：形成制度，贯彻到底; 　　
素养：养成习惯，以人为本; 　　
安全：安全操作，生命第一. 　　

因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

其实，貌似最难得就是那个“素养”，这也是实验室管理的一个薄弱环节哈