试验室人员管理交流

先制定实验室流程，给人员进行定位

流程已经制定完了，可是执行起来大家的积极性不是很高啊，总在和之前种种对比！

试验室人员悠闲才证明我们的生产质量好？？？？
有这种说法吗，我没有听说过，我就是在生产单位，这边实验室分为中间控制和终产品检验，看起来人员总是都那么忙，公司也不愿意让我们闲着，稍微闲点就在考虑是不是要裁员了

是啊，我们公司也是这个情况，可是大家不是那么忙啊-我所谓的忙是时时刻刻都在忙。而我所谓的悠闲是有忙有闲。

应助达人

呵呵,企业文化不一样啊!有时候人要学会变通啊1

这个不仅仅是管理的问题，跟整个公司的工作氛围，跟实验室员工的整体素质各个方面都有联系，实验室管理的较强只是治标不能治本。同时，考虑到楼主的企业是国企改制而来的，我想，除非是你把大部分的员工都换掉，不然是很难出成效的。

国企改制，不大换血确实很难，不然就来个绩效考核好了

又见国企！！他们的工作方式到底是怎样的？完全与社会脱节.....

换员工不大可能啊，我觉得有时领导还是起决定作用的！