管理评审会议的发言稿

可参看认可准则的4.15 管理评审的输入部分。

管理评审应该由最高管理者主持，结束时也需要最高管理者总结。
质量负责人可以提供他负责部分的总结，不必做最后陈词。

应助达人

楼主是广西的吗，我也是，呵呵，这个是题外话了，有兴趣可以站短联系。
楼上说的对，管理评审是最高领导主持和总结的，但你可以提供发言稿，其实不叫发言稿了，应该是个详细的各个要素的汇报。
比如质量方针目标完成的怎么样啊，资源还有啥不足和短缺啊，客户意见有没有啊，来年工作量预计多少啊，要补充什么资源啊这些不一而足了。

中国式管理评审和会议的典型要求。。。。。

"领导让写个管理评审会议的发言稿”是不是要写管理评审会议的开场白呀？最后总结应该是管理评审报告吧?

我也是大概这样写了

我也这么觉得，形式啊

不知道国外的管理评审如何

跟你说说港资企业的管理评审的会议报告的要求吧：
1、严格按照管理评审指南的那份文件所列的内容一一列出；
2、要求数据，不允许有空话；
3、目标要明确和具体。
说出来的结论都需要有数据支持！


我第一次做管理评审的时候，就是按照中国式开会的发言稿进行，结果被批得一塌糊涂，这就是理念。。。。

目前的管理评审大多是形式，特别是资源的方面的要求不好解决啊。