实验室建设
qianguiyun1
第1楼2013/01/09
培训要根据实际情况列出培训计划:培训项目、培训课时、培训效果考核、培训师资、培训对象,按计划实施
hfflsq
第2楼2013/01/09
先培训理论与操作,熟练后再深入原理与设备原理。目标得根据人员的能力定阶段性的目标,最终都是要熟练操作,会分析问题,掌握设备知识,方法中的不足如果改进对比
fanchuangang
第3楼2013/01/09
关键是如何调动大家的积极性,积极性有了,大家的点子就多了
小虾米
第4楼2013/01/19
培训是一回事,要起到作用又是一回事了
wangheng06
第5楼2013/03/14
制定培训计划,规定培训的时间,日程安排,培训老师,怎样考核
baby073125
第6楼2013/03/20
培训目标是不是就是说一年下来叫员工的知识达到一个什么样的水平啊!
水星
第7楼2013/03/20
这就是现状,培训就是旅游,谁还管效果啊
第8楼2013/03/20
培训是为了让员工与时俱进,闭门造车是很悲剧的
第9楼2013/03/20
积极性要钱来调动才有效果,可老板一般都很少舍得花钱,所以。。。。。。
第10楼2013/03/20
不过新进实验室的员工只是培训公司理念和基本操作,而老员工则会享受高级的培训(公费旅游)
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