管理之我见

实验室的管理跟运营的管理还有一定的差别 还要考虑到技术能力方面 不过要完全做到上面这几点 真心不容易

难的是第7点，其它的还是能办到的。

就从第一条来说，我们的领导就经常这样说，而且经常在有专家来检查时声称，手下的员工素质较差，这么说的目的，无非就是想显示自己的素质有多高。其实，反而向别人证实了素质很低下。

朝令夕改的话，是我们这边省里存在的问题了，总是让我们做一些无用功，早上下了命令，下午就改了。

就从第一条来说，我们的领导就经常这样说，而且经常在有专家来检查时声称，手下的员工素质较差，这么说的目的，无非就是想显示自己的素质有多高。其实，反而向别人证实了素质很低下。

朝令夕改的话，是我们这边省里存在的问题了，总是让我们做一些无用功，早上下了命令，下午就改了。[/quote]

苹果是深有体会啊，你老大那样做的确不对。

第七点为什么难呢？。。难道是因为要领导去面对自己的领导就是件很难的事吗？因为习惯了俯视。。所以对仰视具有了排斥性么？

这个完全是领导自身的能力问题了。。

不是说面对领导的领导难，主要是是否能争取到福利，这涉及到个人权限问题。

这个真的能力问题。。。。我也在单位里待了8个年头了。有过3任领导。第一任福利最好。也是公认的能力最强的领导。。这不是我说的。。。是领导的领导评价的。。。然后来个很差的。。现在这个比较中庸吧。。福利也中庸

何解？

不是说力所能及吗？就不存在权限问题了吧。。。权限以外的。。谁会去争取呢？

问题是。。权限内的。。。无能的领导也争取不到吧。。

这个还是个人性格。。和能力的综合表现吧。。第一任领导。。走到哪里。。哪里夸。。下面的人夸。。上面的人也夸。。

第二任。。走到哪里都是背后少不了闲话。。

这也是，有个强的领导，是会好很多。