怎么分配公司的出差学习机会呢？

学习一下，对于员工提高自身的知识技能，以及解决问题的水平，都是大有裨益的。
员工提高的，公司也就得到了长足的发展。
是不是这样呢？

应助达人

个人认为是分配给缺少这方面培训学习知识的且好学的同志，选派人员也会感到领导对他的重视，认真做好学习笔记，重要的是这位同志不仅仅自己要学习消化，同时还要再出差回来认真汇总总结及时做一个汇报学习，给其他同事分享这次学习成果和收获，让大家也能有所提高共同进步，这点也是很重要的。汇报分享是重要任务，选派人员有能力总结组织语言汇报等也是选派的标准原则，不能浪费学习机会，要将知识带回来同时传播给公司每个人，都受益才对。

题外话：您问的问题其实是大型事业单位（就我所知）笔试或者面试的一道问题。主要考察领导如何选择选派人员？选派人员去学习培训应该做好什么准备怎么学习汇报？如果选派时是考虑手头不忙的同志，还是考虑手头忙但是需要这方面学习的同志（如何考虑他手头工作任务进度和安排）等一系列问题。。。这个话题引出的问题可能是个大课题。

这个我会按照对于公司的忠诚度来评估 不仅仅考虑实际需要问题 毕竟培训完了结果走掉了那也没啥意义

一般来说出差学习的机会，都应该是先是领导，然后是业务骨干。但是就怕学习的地方是一些旅游好地方，领导都去了，反而干业务的没机会去。

应助达人

对，如果这次培训机会难得且对公司未来发展有关键作用，那就要综合考虑选派人员的综合素质，向您说的，培训完了走人的现象很常见，对公司损失很大，故考量起来要慎重，达到您预期的效果。祝好！

在外企，看谁学习后能创造更好的效益
在民企，看忠诚和能力
在国企，看职位和关系

不同的环境选择的标准不一样，没什么可比性

应助达人

我们的基本上属于这种情形。

应助达人

根据员工表现作为奖励来选择人员培训。

有需要的去啊