你们有实验室绩效考核原则和细则的资料吗？

应助达人

KPI考核还是什么？

KPI考核是什么？

我们是政府部门下属的化学检测实验室，已经有了部门的绩效考核，考核的很粗，跟奖金没有挂钩。

现在部门面临改革，可能脱离政府独立出来，因此想先行试点跟钱挂钩的绩效考核办法。

领导把制定方案的皮球踢给我，我考虑，首先跟原来的收入分配方式不能有太大变化，防止改动太大，别的部门可能会嫉妒，部门内有人也容易抱怨。

最好是考核的基本分部分能保证部门内和部门之间收入差不多，加分项能鼓励有能力有干劲的人获得不引起其他人嫉妒的适当奖励。

一般都是看平时表现，工作效率，学习态度还有出勤记录等等。

应助达人

还是那套羊毛出在羊身上的理论.
我的工资就是这样,总工资100元,基本工资60元,40元为绩效考核工资.
按照工作业绩工作表现 由人力资源中心给定部门绩效考核系数,如果部门系数是1,在此基础上所有人绩效系数按照正态分布下分.
我看楼主不如把这部门做成奖金.

应助达人

参考一下楼主的经验，

话说我们小公司 老板开展绩效考核的力度不大

应助达人

要适当拉开才行，否则吃大锅饭。

实验室 其实考核你可以根据工作量 来衡量啊，这个其实是比较好整的，因为这个你能看见具体的工作量的。

具体工作量太细的话其实不好搞。比如我，跟其他人职务一样是技术员，但最近两年我们实验室升级改造，我负责设计和施工监督工作，基本没做实验，要怎么跟别人一样算。还有个人，非技术专业人员，只负责部分非技术类报告，实际挺闲的，但显然也不能他得分太低。
所以，一开始制定考核办法，宜粗不宜细，逐步引导实现公平合理。

应助达人

事业单位存在这样的问题，说是绩效，其实是70%的档案工资加30%的职称工资，档案工资是每月都发，绩效工资是三个月发一次，看有无请假的有无迟到的。其实也不扣钱。职称工资是越高钱越多，这可能引起一些年轻人的不满，有时年轻人的工作量大但他的工资与老人相比，每月相差千元，但工作量却不差这么多，所以无法权衡，还是各发各的工资。