不同检测项目分析工作量如何计算？

绩效没你想象的那么严谨。工作勤快，能按时完成任务就高分。
工作拖拉，本可以一天完成的工作，偏偏拖了一周，这种就低分。

完成每一项工作所需时间的长短作为一个参考量

这也讲究的太细致了吧，把分析工作快速准确的完成就可以吧，以这个标准看最好。那你这样分每一种项目都有好坏之分的。

应助达人

分的太细就很难量化

没法量化，我们一直想做这块，但几年了，还是没法弄。本来就是一个集体。。。所以比较麻烦。

虽然很麻烦，但还是要搞，否则就会有人“偷懒”，“大锅饭”，做多做少一个样，你感觉某某比较辛苦，某某偷懒，但没有量化就不能定论，否则就是主观臆断。由于没有量化，很多工作大家不会主动去做，你安排某某加新任务时也是凭自己主观感觉，时间长了，大家的主动性不会太高，尤其在一些老国企，这种现象尤为突出。

我的方案是：

1、轮岗，不固定岗位，这样大家就不会在工作量上“为自己的岗位偏袒”，不会只是说自己的岗位很忙啦；

2、召集各岗位骨干成立小组，根据各方面经验初步讨论定出各分析项目的系数；

3、将系数初步方案发给大家，每一个人在参考此系数的基础上打出自己认为合理的系数方案，凡与初稿有出入的须注明理由、原因；

4、将大家打出的系数进行统计，取正态分布中间部分进行平均计算，如不成正态分布则取中位数；

5、试运行（初期与奖金绩效挂钩，权重开始时可小一点）一段时间，在此基础上每月进行一次微调（根据运行中多数人认为的不合理或偏差）；

6、经过一年的运行，将方案定稿受控发布（以后根据情况年度进行一次修订，确定下一年版本）。

请大家不吝赐教.........

这也是现代实验室的管理难点，特别是现在的事业单位实验室

民主是最好的办法。

先不确定谁做什么项目，做样的人共同讨论决定每个项目的权重，再分配谁做哪个项目。

这样可以避免权重受私心的影响。

你的一些办法还是可取的，至于工作标准建立，有一种方式叫做“模特示范法”，可以将每一项操作让熟练人员来完成，然后将完成的时间定为“标准”，其他人与之比较即可。

liegroup(liegroup) 发表:虽然很麻烦，但还是要搞，否则就会有人“偷懒”，“大锅饭”，做多做少一个样，你感觉某某比较辛苦，某某偷懒，但没有量化就不能定论，否则就是主观臆断。由于没有量化，很多工作大家不会主动去做，你安排某某加新任务时也是凭自己主观感觉，时间长了，大家的主动性不会太高，尤其在一些老国企，这种现象尤为突出。

我的方案是：

1、轮岗，不固定岗位，这样大家就不会在工作量上“为自己的岗位偏袒”，不会只是说自己的岗位很忙啦；

2、召集各岗位骨干成立小组，根据各方面经验初步讨论定出各分析项目的系数；

3、将系数初步方案发给大家，每一个人在参考此系数的基础上打出自己认为合理的系数方案，凡与初稿有出入的须注明理由、原因；

4、将大家打出的系数进行统计，取正态分布中间部分进行平均计算，如不成正态分布则取中位数；

5、试运行（初期与奖金绩效挂钩，权重开始时可小一点）一段时间，在此基础上每月进行一次微调（根据运行中多数人认为的不合理或偏差）；

6、经过一年的运行，将方案定稿受控发布（以后根据情况年度进行一次修订，确定下一年版本）。

请大家不吝赐教.........