如何保证不符合项原因分析的有效性？

应助达人

不符合的关闭很重要，不仅治标还要治本，不能一味的套路，有时候客户审核时候，技术人员回答问题不够严谨，反复培训培训，感觉也没什么意义！

应助达人

不符合原因往往是多方面的，逐个提及对大家都是提高

所谓有效整改就是一看有文件做好规定，二就是做好培训，三是提高员工的自觉性，缺一不可，这样才能防止再犯。
有的员工，你跟他说一万遍他也不往心里去，老是出错，很头疼。

经常看到原因分析里写着“人员意识不强”，基本上十个不符合里9个是“人员意识不强。。。”

应助达人

包括每次专家开出的不符合项整改也是这样，专家都会叫我们整改措施第一条应该先对文件进行培训，如果不是培训还会让我们修改

应助达人

很多的不符合项感觉都是管理上没有执行，这种该如何分析原因，又如何整改？

应助达人

我觉得现在的不符合项整改大部分问题出在第三条，到底是员工自觉性的问题还是公司的管理制度的问题？比如他不执行，公司是不是要有对应的措施？可能那种共产主义的自觉行动很难实现！

应助达人

引发本题思考的正是你说的“人员意识不强”，实验室人员的意识到底需要怎样加强？又如何来保证？

没办法保证
这跟个人有关，有的员工就是打死也没有责任意识。。。怎么教也教不会
心累。。。哎