仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯

给我司第三方投资者一封信

气质联用(GCMS)

  • 以下单从个人角度出发建议:
    1.士气;公司从上到下员工积极性不高,员工虽然是依赖于公司但也是单个体,个人认为奖惩制度并不完善,且落实起来总是高抬低落。希望有待加强员工对公司的信赖,且重视人才的培养,如果只是一味的仅看着目前的发展,难以维继。
    2.专业能力;从个人专业来看,现有的实验室是很大一块短板,第三方检测最终本质还是属于服务产业,关机点在于突出技术服务能力和特色,要么做的比别人更好,要么比别人做的更全面,现有的资质限制着目前的发展,难以和当前在湖北市场排在前梯次的公司抗衡,差距较大,建议注重实验室技术服务能力的扩充和更新。
    3.人才培养;公司其实并未显得多重视自己内部人才的培养,显得有些敷衍形式的培养,只是要用到检查或者关键地方培养,几次的外出培养并不能代表什么,而真正稍有名气的公司,在人才自我的培养和管理这块是形成体系的,很是重视,所以在关键任务时候有人来承担和安排的,且也就少了块短板效应。
    4.有必要继续投入与否;如果公司是打算只是满足于当前市场,无谓后面追加投入,如果想壮大在湖北省内乃至更大区域有名气,就要进一步扩大自己的市场占有率,很有必要说明些,真的不认为实验室空间有多大,且不说是一楼一部分的前台还是物业的,一个检测公司放置一堆各种不同的品牌,给人第一印象就不专业,仪器也就一些基础配备,高档次点的仪器都并没有,这还是中部市场,如果拿沿海地区开放较早的第三方比根本不值一提,当然也不是否定自己,首先本身就不要把自己当做小作坊式的第三方来作比较,我们是要做大做强的,但本身很多人误以为,第三方投入能几年内或者很快的有反响的,投资者本身如果不理解这个一直是以消耗作为发展的产业的话,很难摆正心态,因为本身一个项目从外出合同的敲定,项目的确立,现场勘查,方案的拟定,点位和频次的确认,甲方的配合,工况的协调和信息的采集,现场采样的实施和仪器的测定,样品的采集与运输再到保存,保护剂的添加,样品的交接和分配,样品内部测定和数据记录及填写,再到数据的审核,报告的编辑和敲定,技术负责人的审核和授权签字人的三级审核签字盖章到签发,报告的打印和发出,甲方的付款到票据的审核,报告和原始记录整理存档。。整个过程每一步都需要人力和物力的消耗,尤其是现场合分析这块涉及到更多,比如车耗,仪器折旧,采样装置的购买,试剂和药品的消耗,水和电的消耗以及实验室大型仪器等固定资产启动的成本和折旧,记录和打印等,保存的妥善处置都是大量的消耗,本身大量的化学反应都是尊循能量守恒,且是一种持续性的消耗产业,不追加持续的投入哪里有更好的发展。
    5.期限;CMA的认证的期限,本身资质固定期限是6年,要第三方是存在于甲方和政府机构监督夹缝中生存,既依赖于甲方市场生存,同时受制于政府监管部门的监督审核,两头都要伺候好,那么服务不仅要全面且质量还要让所有人满意,不仅要装儿子还要装孙子,而当前从认证拿到资质开始还要为打开市场做好铺垫,从实验室装修到仪器,人员,制度,质量,管理,资金,服务各方面俱全,即人机物法环要素充分,才有立足之地,再到积累一定反响,有稳定的市场渠道,再逐步占有一定区域市场,同时要考虑到每年的内部自我良性循环和自检及面临外部的“飞检”,“欲攘外,先安内”,内部逐步稳定发展再到外部市场的竞争,才能轻松通过6年后面临的复检,继续壮大。
    6.稳定市场;当前第三方市场很混乱,因为“蛋糕”就这么大块,但后来着如何吃到蛋糕并活下去,必然有一番激烈的角逐,“优胜劣汰”更低的报价和更快速的报告答复,钱到手保证通过达标和数据造假,各种手段,屡见不鲜,但走钢丝一直能持续制胜么?短期的快钱,只会为以后的自食恶果埋下炸弹,想要更好的生存,服务行业唯有凸显自己的服务价值出来,高质量,高目标,快服务,速跟踪,节成本,简单来说在合理的范围内降低成本缩短分析时间,提高服务态度和技术服务质量,并及时跟踪市场动态和顾客反响,及时降低风险和提高业内好评。
    7.人力资源网;现在检测市场单子多以投标方式进行,尤其涉及到政府分包项目,单子较大且稳定,多少还是会有一定偏向性和可操作性,当然这很难以避免,不论什么时候,提高自己本身在监督部门面前的可信度和服务态度很有必要,同样的单子,几家之间数据做的更准更真实,报告编辑的更完美,服务态度及时,都是能在监督人员心里加分的。
  • 该帖子已被版主-symmacros加5积分,加2经验;加分理由:原创。
    +关注 私聊
  • 无聊的少爷

    第1楼2018/03/01

    老师,你是老板吗?怎么有如此的感慨?

0
    +关注 私聊
  • hujiangtao

    第2楼2018/03/01

    应助达人

    分析的一针见血

0
    +关注 私聊
  • GRANT

    第3楼2018/03/01

    应助达人

    能对自己所处行业和公司的环境有清晰清楚的认识,挺好的

0
    +关注 私聊
  • skytoboo

    第4楼2018/03/02

    应助达人

    挺好的!领导看了很感动,然后就没了。
    如果有应对措施的话就更好了。
    看到弊病,但应该提出具体变革的步骤比较好。

0
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
举报帖子

执行举报

点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...