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公司内部实验室 组织架构和人员问题

实验室认可/资质认定

  • 大家好,我们是公司内部实验室,想申请CNAS认可,但是在前期公司组织架构设定上就有些不明白,目前我们公司的组织架构里其实没有实验室,只有一个大的质量部,我们是生产制造型企业,我们整个质量部承担着,包括公司的原料检验,产品生产中检验,成品检验等各类检验,还有QC,QA,,QE,IPQC,SQE等职位,包括公司的ISO9001$14001等体系也是我们部门在主导认证和平时的推行,内审等。那问题是
    1.我们有没有必要拆分一个实验室出来,只专门做检测,而像上面说的QE,SQE等职位包括ISO9001体系推进等工作都放在质量部。如果拆分出来的话,实验室在公司的等级是如何?是属于质量部下面的部门?还是和质量部同级?
    2.如果不拆分,可以以质量部的名义去申请CNAS认可吗?那到时候审核老师会不会说我们部门的工作很乱?
    3.如果拆分的话,其实我们还是那批人,那可能同时在实验室做检测又同时在质量部做SQE,这样会不会有问题?
    4.如果拆分的话,17025不是有条款对实验室的人员进入有控制吗?那其实设备还是那一套,到时候有些质量部的人员不在我们实验室的人员名单里。但是他又会用到“实验室”的设备,这个怎么算?
    5.根据ISO17025条款内容,每次检测都要出检测报告,就算是简化的也行。成品的检测报告是没问题的,因为我们也要随货出给客户,但是我们这种生产企业,我们是跟着随着生产线定时取样做检测的,比如产线在生产,我们需要每隔半小时取一次样做检测,确保生产中不会发生异常,这种的我们一般只会有一个检测的原始记录,检测完后,数据有异常我们才通知生产部,没异常就不需要通知。这种只是为了内部产品质量控制的检测,你别说报告,原始记录生产的人都不要。那像这种按照17025的要求,难道我们也要出报告??那我们公司一天开十几条线,每半小时一次抽检。。出报告的话,大家可以想下工作量,根本不可能的事情。
    所以以上,我啰嗦了一大堆,总之还是自己没头绪,哪位朋友可以帮我看看怎么理解比较好,谢谢了
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  • 高冷病患者

    第1楼2018/04/10

    1.必须要设立实验室这个部门,哪怕与质量部两个牌子一套人马。
    2.以实验室的名义去申请CNAS
    3.同时做检测和质量没有问题,职责规定清楚就好
    4.把所有用到实验设备的人都算到实验室里去,按照实验室人员进行管理。
    5.每个检测实验室都把报告分为拿得出手的和拿不出手的,审核的时候只拿拿的出手的即可。

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  • senke

    第2楼2018/04/10

    应助达人

    隐约记得楼主提出过这个问题,不知道这几个月过去了为什么还没有解决,以上专家的回答我认为就很全面。
    个人认为还是先熟悉规则,然后定位申请认可的目的是什么,就是所谓的立项调研,提交管理层评估后在行动。

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  • p3239046

    第3楼2018/04/10

    谢谢您的回答,很全面,另外化出去的实验室和质量部是什么关系比较好?如果就是质量部里的实验室,这样公正性有没问题?就是说到时候可能会存在很多质量部委托实验室的检测。

    高冷病患者(v2866535) 发表:1.必须要设立实验室这个部门,哪怕与质量部两个牌子一套人马。
    2.以实验室的名义去申请CNAS
    3.同时做检测和质量没有问题,职责规定清楚就好
    4.把所有用到实验设备的人都算到实验室里去,按照实验室人员进行管理。
    5.每个检测实验室都把报告分为拿得出手的和拿不出手的,审核的时候只拿拿的出手的即可。

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  • 高冷病患者

    第4楼2018/04/11

    我个人觉得平级比较好,但是绝不能设在生产部门之下。

    p3239046(p3239046) 发表: 谢谢您的回答,很全面,另外化出去的实验室和质量部是什么关系比较好?如果就是质量部里的实验室,这样公正性有没问题?就是说到时候可能会存在很多质量部委托实验室的检测。

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第5楼2018/04/11

    楼主应该具有其他体系的知识,还不太具备CNAS体系的知识
    如果楼主仔细学习过CNAS准则,这种问题就不是问题了
    建议先去学习准则吧
    ---------好像引用错人了-----but whatever~

    高冷病患者(v2866535) 发表:我个人觉得平级比较好,但是绝不能设在生产部门之下。

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  • 风云变幻

    第6楼2018/04/11

    1.必须要设立实验室这个部门,哪怕与质量部两个牌子一套人马。
    最关键还是这条,有了这条就好操作了

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  • 高冷病患者

    第7楼2018/04/11

    我也是瞎猜的,没经历过第一方,第二方。

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表: 楼主应该具有其他体系的知识,还不太具备CNAS体系的知识
    如果楼主仔细学习过CNAS准则,这种问题就不是问题了
    建议先去学习准则吧
    ---------好像引用错人了-----but whatever~

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第8楼2018/04/11

    楼主在纠结级别问题,但是这个问题我们其实是无法回答的。
    是与质量部同级呢还是在下面一级。。
    其实,这个完全由他们领导说了算,万一,质量部老大不愿意分一个平级部门出来分权呢?
    --------------------------以上,级别问题其实不在CNAS的范围内,它管不了这么宽---------------------------

    风云变幻(v3165605) 发表:1.必须要设立实验室这个部门,哪怕与质量部两个牌子一套人马。
    最关键还是这条,有了这条就好操作了

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  • 风云变幻

    第9楼2018/04/11

    如果是同一拨人的话不存在分权啊

    西瓜猫猫西瓜(vivi_vivi) 发表: 楼主在纠结级别问题,但是这个问题我们其实是无法回答的。
    是与质量部同级呢还是在下面一级。。
    其实,这个完全由他们领导说了算,万一,质量部老大不愿意分一个平级部门出来分权呢?
    --------------------------以上,级别问题其实不在CNAS的范围内,它管不了这么宽---------------------------

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  • 西瓜猫猫西瓜

    第10楼2018/04/11

    多出一个同级部门的部门经理的职位,一个多么容易惹祸的权利漩涡。。。。

    风云变幻(v3165605) 发表: 如果是同一拨人的话不存在分权啊

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