管理体系认证中的“文化属性”

要我做就导致每次评审就如临大敌，开不符合如同判刑。从要我做和我要做之间还有利益是否相关，评审准则只是最低要求，所以导致干体系的人，对实验室一窍不通，干实验室的，对体系要求懵懵懂懂。行业最缺乏的是技术能力和体系改进两条线都能走的人才。

应助达人

实验室要有前进的信心，找到负责任的咨询师，提供合适的条件，从基底上打造实验室，让实验室和咨询师共同提高。这才是根本。我们现代人过多的吃快餐，匆匆的去做事，往往虚于其表。

应助达人

现在的理念和原来不一样了。

把“要我做”变成“我要做”，把规范管理根植于内心，做到体系运行无需提醒，一切为顾客着想，精益求精，持续改进。

应助达人

对呀，您说的蛮好。

应助达人

理念不一样，是可以理解的，但最终的结果还是要求一样吧。

应助达人

理解体系要求的出发点，也很重要。这也叫“不忘初心”。
之前一次CNAS审核，他看到我们墙上挂了很多的现场填写表格，非常细。一个测试下来，要填非常多的单据。
那位审核组长就说，你们要理解17025的精神，像这么多记录，到底有没必要？如果没必要，你们也可以不做，一个测试，让填记录占据了大部分时间。
老实说，我们这么多记录，也是这么多年。很多是，被这些审核老师要求增加的。每审一次，就增加一次。也无奈。所以也不敢减少。
所以，有时候很多东西，是被现实逼的，也没错。因为不是你能决定的。

应助达人

凡事都总有利有弊，对于准则的理解也是各说各话，这就造成不断的整改，有些专家将自己认为的东西强加给受审实验室，其理念在自己实验室未必得到实现。

应助达人

很多审核就是靠专家的理解，一个专家一个理解，所以有些问题导致实验室翻过来覆过去的整改。