实验室管理思考

实验室管理是一个专业性较强的一项活动，针对实验室管理而言，管理的要素比较具体，除人员管理外，包括实验仪器设备、实验技术、采购、安全环保等，管理方法主要依据ISO17025及相应的标准。在这些要素中，每一项要素的管理都很重要。设备、人员、采购、安全环保等的管理与其他领域或专业的管理要求一致，也可借鉴或参考其他领域的管理做法。但实验室技术的管理专业性很强，无法去借鉴其他领域。因此上，实验室针对技术的管理是重点也是难点。如何来，做好实验室的技术管理。

实验室的技术特点，主要是实验方法和试验过程的管理。数据准确可靠是任何一个实验室必须确保的第一要务。要确保每一项实验结果准确可靠，技术管理是支撑。

要做好实验室的技术管理工作，从以下几个方面抓起。

1. 技术负责人的选拔

技术负责人是实验室的技术核心，也是实验室的技术把关着。因此，技术负责人的选报至关重要，要选拔一个合格的技术负责人，不是一件容易的事情。技术负责人除具备专业知识外和丰富的实践经验外，还必须具备特定的素质，即坚持科学得专业态度和严谨的工作作风。一般技术负责人应在实验室老员工中进行选拔，经过一些列的测评考核后，实验室应发文予以任命，明确其岗位职责和权利。

2. 技术标准的保证

实验方法是实验的操作依据，科学有效的实验方法才能够保证准确的试验结果。要确保科学有效的实验方法，实验室应定期对试验方法进行更新确认，以确保实验方法的有效性适配性和科学性。

3. 人员技术培训

要保证实验室的技术能力，在技术负责人和技术标准得到保证后，接下来就要做好实验操作人员的技术培训了。培训内容和培训方式可以结合实验特点，借鉴其他领域的培训经验，对实验作业人员进行全面培训。定期对实验操作人员进行操作考核，不断提升其技术水平。