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【金秋计划】+新人员能力提高的途径有哪些？

独行者

2024/09/03
仪器达人

实验室认可/资质认定

前言

实验室人员更替是一种常态，但是随着新人员的加入，快速上岗是实验室的目标，如何才能快速提高检测人员的能力哪？下面给大家介绍几种方法：

1. 集中培训

集中培训是一种“一对多”的培训形式，没有针对性，但适合新人员培训，因为培训的知识大部分是基础知识，理论方面的培训。通过集中培训新人员可以对所担任的岗位有一个基本的了解，掌握基本的检测原理，能够对岗位有一个基本了解。这是新员工能力提升的一个最基本的方法。

2. 老人带新人

老人带新人是岗位实践的部分，不但有理论的讲解还有实操的见习，通过老员工的日常检测观察，能够学习到一些基本的操作知识，是实践的内容之一。这个时候新员工可以理论和实践相结合，在观察的同时核对检测的标准方法，看操作中有无疑问，可以有针对性的解决。

3. 网络学习

网络学习是不局限于内部学习的一种方法，可以通过网上查询、外部机构的网课等方式有针对性的进行提问或学习，这种方式掌握的知识是有针对性的，细节方面的，一些难点的解答。

4. 现场操作

现场操作是一种纯粹的实践，通过实际操作结合理论学习，使学习知识真正利用到操作中，相信这种方式不是单单“纸上谈兵”那么简单，不论是操作准确性还是安全方面都是对自己的一个挑战，当然也是新员工能力提升的一个强有力的方法。

5. 外派培训

外派培训是一种难得的机会，相信能参加外部培训的人员也不是一般人不是领导就是头脑灵活的精英，有这种培训机会的新员工更应该值得珍惜，因为参加这样的培训掌握的不但是现有的知识，还有行业前沿性的信息。同时，还有可以和来自各兄弟单位的精英进行技术交流，以大大提高自己的检测水平和检测能力，开阔眼界。

6. 监督检查

不论是监督人还是被监督人，在监督的过程中都是一种能力提高的机会，提出问题的人说明对操作细节有想法和见解，被监督的人可以通过这个机会有针对性的研读标准或开发新方法，是一个很好的能力提升机会。

总之

人员能力的提升途径有很多，不论是新员工还是老员工，能力不在工作的年限长短，而在于有没有发现问题敏锐“嗅觉”和解决问题的能力。

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第1楼2024/09/03

实验室的培训形式要因人而异才行的。

0

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第2楼2024/09/03

对于新人来说外派培训的比较少，因为人员还未固定。

0

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第3楼2024/09/03

集中培训是一种“一对多”的培训形式。

0

独行者

第4楼2024/09/03

应助达人

自学和观察最能学到东西。

0

咕咕

第5楼2024/09/03

形式多样关键是适合。

0

追梦

第6楼2024/09/03

实验室集中培训的比较多吧。

0

检测一家亲

第7楼2024/09/03

应助达人

技术和能力都要提高才行。

0

JOE HUI

第8楼2024/09/03

应助达人

实验室培训形式还是蛮多的，主要看效果

0

Ins_77ec0856

第9楼2024/09/03

新入人员能力提升非常关键

0

金坷垃

第10楼2024/09/05

形式不重要关键是效果。

0

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