【讨论】怎样作好内审工作

有些错误不可避免，开开还是不要紧的。比如记录更改不规范……
做好内审的前提条件是编好内审表……

内审的目的就是督促做的更好，找出差距改正了，随着企业的发展又出现新的问题，这是必然的，找几个关键需要整改且能够整改的开几个。

如果老问题老是重复发生，这次内审有，下次还有，下下次还有，会让人体系的自我完善机制有问题，体系没有运行。

看看你们的体系文件啊

记录更改不规范好象最具普遍性，还有什么呢？
我们从1998年开始弄，现在都不知道开点什么好了。

你是说，看看让我按着体系文件审核么？
我也是那么作的，只是不合格不怎么再开些什么好了。

内审外审关键是领导重视，领导不重视 光靠内审员准备 做假 开些不痛不痒的不合格 是没用的，重要的是最高领导重视，下面的部门才重视 我们才好干活，人员不老调动，一年一年都知道做什么，到时习惯成自然就好了 质量管理体系还是有自我完善的能力的。主要是刚开始坚持住就行了。

问题不是没有，
就拿我们来说吧，不是不想开，实在是大家走形式走的过于习惯了，
开吧，肯定会有人说搞这么仔细做什么，不是自己折磨自己么，
不开吧肯定是不行的，所以就有了这么一个局面：
不合格年年开，只不过轮着来（不能老“犯”同样的错误，所以要换换）。
说实话，做这种工作我也做烦了，真的很烦。

我也是这么觉得哦，领导不重视，真的好难下手工作，同事也不给面子，只有自己一个想做好它，力量太单薄了～