老难人 2008/10/08
现实就是,领导让你改你就得改,不然那个给你饭吃?一般来说小事故领导会给你顶起,实在顶不了,那就只有大家一起遭了.
xt025 2008/10/09
应该是2吧！
dickwang2008 2008/10/09
我还是选择第二种情况，因为这样对企业有所交待，万一东窗事发，最后最重得责任也不会推倒你朋友身上。
zh_xianya 2008/10/09
[em0809] 第二种吧 ，你凭什么要自己担这个责任啊.
一道黑 2008/10/09
[quote]原文由 [B]wxlsfl[/B] 发表: [quote]原文由 [B]myifei8200[/B] 发表: 合格的产品是生产出来的，而不是检测出来的。对于检测出现不合格,首先应该分析是哪个环节出现了问题，最重要的还是能够解决眼下的问题，如果能分析出问题的原因所在,对质量不会造成大碍的话，我想老板让该就该吧,毕竟人在屋檐下[/quote] 比如原料检验不合格,而且原料又不能退!怎么办?领导让用就用了![/quote] 原料为什么不能退货啊,不能退货也要采取相应的处理措施啊
一道黑
第1楼2008/10/08
我觉得的实验结果不合格,首先应该调查一下是什么原因造成的不合格,如果是检验本身问题造成的,必须重新检验,如果是产品本来就有问题就因该慎重考虑了,原则必须有,不然的话受害的可不是签字人一个了!
其次,要找出充分的理由去说服领导,我想既然是领导应该有些道理也应该清楚.
深海的海豚
第3楼2008/10/08
同意qingwenh的看法，他是从QA的角度分析的，所以至少应该调查不合格原因，进行偏差调查，确认结果的真实情况，如实出具结果是QC/QC主管必须要做到的。
还有就是具体问题具体分析，凡事没有什么通则，有的时候，遇到的问题也没有1，2，3这么简单可以选择得出，或者还有4……
对于是否对结果变动，不是QC主管可以说了算的，更不可以直接签字，至少自己应该对自己的职责负责。即便出于节约成本考虑，如果需要做这种变更，应该根据情况由公司最高领导确认。
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