【讨论】作为一个化验室高级领导需要干活嘛？

不同的公司应该不一样吧
小公司的可能要动手
大公司一般不会下去动手的
除非有特殊情况

如果你不懂业务的话，假如他们把数据分析错了，我根本判断不了呀~~~~~~

如果规模足够，你会有梯度式审核人员，即可能存在的二级甚至三级审核，根本不需要你出手。最关键的是你要建立一个良好的操作、审核、管理规程。

干活是肯定的，但要看干什么活！

前几天才发了个帖子，里面说我到实验室的条件就是不在机组干活。lilongfei14兄的话，不是在说我吧？


其实我偶尔也会动动手的，毕竟在学校时我的化学分析成绩还是相当的好的，而且从小是在实验室长大的。
我经常跟我实验室的老同志吹，别看你分析工作做了二三十年，接触化学试剂的时间还没我早。

从前面这几年的情况看，我不干活是对的。
这里的不干活是指不去具体做实验，不是当真什么活都不干。
我干的是我这个岗位该干的事情。摇瓶子开仪器，那不是我该干的事。
如果我去干摇瓶子的事，至少说明我在人力资源配备上没做好。是我失职，我本职工作还没做好，去干别的事干吗？！
如果我去干摇瓶子的事，那么谁来干我的事？这不就造成管理虚位么？

这个就象你让一个企业的董事长去开机器一样，不合适。

当然，我现在不去摇瓶子，不代表我不知道该怎么摇瓶子，也不是我就会眼睁睁地看着大家忙成一团而我在玩。

这个是我们检测机构的情况，是一个相对独立的机构。对于一些企业实验室可能不适用。

应助达人

一般不会吧，大的领导大都很侧重于管理方面。技术方面有技术人员和操作人员吧，这就是白领和蓝领，呵呵

高级领导应很忙吧，主要指导工作就行。

应助达人

现在一般都是不干的,不过作为领导最好技术上还是懂一些比较好,这样才不容易被表面现象迷了眼,这样工作布置才能比较到位,管理才不会表面化,从各方面都能让手下的人折服,不只是一味得用权力来压制性管理,现在都是提倡以人为本,要想以人为本,你就要知道他的所做,所思,所想,良好的沟通也是管理很重要的一个方面.

肯定不会干的
各司其职是一个企业基本的管理理念
一个高级管理者去干基本的手动活
那是对于公司资源的极大浪费

如果那个高级管理者不熟悉自己所管理的范围
那是他自己能力的欠缺
而不是公司的制度问题

明白？