【讨论】内部评审、管理评审一年来几次

管理评审还是得两次，分别在年初及年中啦，即1月及7月了。
1月份的管理评审可以对上个年度的整体运行作较好的总结，7月份则可以对上半年度的功过加以确认。
内部评审09年准备来三次，每四个月来一次，即4月、8月、12月。
外审准备在10月。刚好8月内审完，还有个9月进行改善确认。
制程稽核就安排在3月、6月及11月了。
工作好忙的啊。
你的呢？

我们是每年内审一次，两年外审一回~

鹰子兄的计划不错啊。我们公司是这样的：

1. 一般年末制定下一年的内部审核与管审计划。
2. 一般安排在淡季，一个计划年度内，内部审核计划要涵盖体系要求的所有要素。我们的淡季一般在11月-次年2月。
3. 需要时临时改变计划。

那你们的外审机构比较特殊，一般外审也是一年一次的。
外审频次高，审核费用就多嘛。

今年外审时，与评审老师交谈了下，关于内审的事：
年底订好计划（只到月份）后，最好能在计划的当月实施，避免临时改变计划。
可能会作为管理体系运行的一个考核点。
体系运行是没有旺、淡季的，我在推行时给了个口号：没有预先通知的审核，能通过才叫做运行及格。

我的工作经验：
内审、管审的频率可以根据公司实际情况进行定义；
你ISO的文件中定义的次数要和你实际执行符合，当然因发生一些重大变化，可增加审核的次数。
我建议：内审、管审可以每年各2次
或内审2次；管审1次
最重要的还是依实际运行情况决定。

我也这样认为,审核的频率还是要根据公司的实际情况而定,我们公司一般内审\外审都是一年一次,内审在7月份,外审在9月份.

外审前进行的内审能把所有要素都审完及纠正完成就成，排几次不重要。
管理评审只要是在内审纠正完成（差不多完成）后进行也就成。

外审一年一次